Titlebook: Customer-Value-Implementierung; Ansätze und Praxisbe Harald Henn Textbook 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Information - Organisatio

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https://doi.org/10.1007/978-3-663-08323-8Information - Organisation - Produktion; Management; Organisation; Produktion; Unternehmensführung

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978-3-8244-6957-4Springer Fachmedien Wiesbaden 1999

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Customer-Value-Implementierung978-3-663-08323-8Series ISSN 2628-1120 Series E-ISSN 2628-1139

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2628-1120 n eher in Produkten als bei Dienstleistungen identifiziert, Ertragspotentiale werden eher in einer Shareholder-Value-Optimierung und einer steigenden Aktienkapitalisierung als bei zufriedenen Kunden gesehen. Die Fokussierung auf diese Aspekte der wertorientierten Unternehmensführung war auf Grund de

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Evolutionsstufen des Customer Value Managementsigenschaften besteht, die als Teilqualitäten betrachtet werden.. Die einzelnen Attribute sind dabei keinesfalls von gleicher Relevanz. Einen guten Überblick über die unterschiedlichen Definitionsinhalte von Qualität findet sich bei .,der insgesamt fünf Ansätze unterscheidet..

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Leitfaden zur Implementierung von Wertprozessen liegt am doppeldeutigen Charakter bzw. am „.“. der bestehenden Alternativen: Sowohl die . („gute Zeiten“) als auch die . („schlechte, jedoch nicht existenzbedrohende Zeiten“) bergen große Chancen, aber auch beträchtliche Risiken fir den Einstieg in die Implementierung..