Titlebook: Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen; Eine Untersuchung zu Laura Gunkel Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Ent

沟通

Mercurial

,Wirkungen von Feedback in Potenzialanalysen – Akzeptanz, Entwicklungsaktivitäten, Self- Awareness,d dies erstens die Feedback-Akzeptanz, zweitens das Initiieren von Entwicklungsaktivitäten (Motivation, Entwicklungsplanung, Durchführen von Entwicklungsaktivitäten) und drittens die Verbesserung der Self-Awareness (Ilgen et al., 1979; London, 1994).

惹人反感

Problemstellung, Ziele und Aufbau der Arbeit,erten Führungskräften von außen wird jedoch immer schwieriger, da Unternehmen vermehrt qualifiziertes Personal benötigen und zu Verfügung stehende Leistungsträger immer weniger werden. Diese Problematik bezeichnete McKinsey & Company 1997 als „War for Talents“, welcher sich seitdem noch verstärkt ha

预感

,Potenzialanalysen zur Selektion von Führungsnachwuchskräften,rden zuerst die Begriffe Potenzial und Potenzialanalyse definiert. Anschließend werden Merkmale von Potenzialanalysen dargestellt, wobei zunächst auf Ziele und Funktionen eingegangen wird. Anhand der einzelnen Phasen einer Potenzialanalyse werden danach Ablauf und Inhalte des Verfahrens erläutert. E

CHECK

macular-edema

虚弱的神经

Untersuchungsmodell,ell des Insight Emergence Process von London (1994) stellen jedoch eine gute Grundlage zum Verständnis der Wirkung von Feedback dar (vgl. Kapitel 3.3). In Anlehnung an Feedback-Prozessmodelle wird davon ausgegangen, dass die Feedback-Wirkungen in prozesshafter Folge stehen: Das Erleben der Feedback-

使痛苦

巡回

Gesamtdiskussion und Konsequenzen,aufzudecken. Obwohl die Identifikation und Weiterentwicklung interner Potenzialträger in der Praxis an Bedeutung gewinnt und Unternehmen vermehrt Verfahren zur Potenzialdiagnostik einsetzen, wurde das Thema in der wissenschaftlichen Forschung bislang stark vernachlässigt (Jeanneret & Silzer, 2011; R

加入

Akzeptanz und Wirkung von Feedback in PotenzialanalysenEine Untersuchung zu