Titlebook: Akzeptanz und Wirkung von Feedback in Potenzialanalysen; Eine Untersuchung zu Laura Gunkel Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Ent

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https://doi.org/10.1007/978-3-642-94467-3sse der dimensionalen Ausprägung (gering – mittel – hoch) präsentiert. Da die Ergebnisse gerundet sind, ergeben die Werte in ihrer Summe teilweise nicht exakt 100 Prozent. Die quantifizierten Ergebnisse werden jeweils durch Zitate erläutert, welche die mehrheitliche Meinung repräsentieren.

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Ergebnisse und Diskussion,sse der dimensionalen Ausprägung (gering – mittel – hoch) präsentiert. Da die Ergebnisse gerundet sind, ergeben die Werte in ihrer Summe teilweise nicht exakt 100 Prozent. Die quantifizierten Ergebnisse werden jeweils durch Zitate erläutert, welche die mehrheitliche Meinung repräsentieren.

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Einleitung. Fixierung der Probleme,, was sich zuerst in der Motivation, auf das Feedback zu reagieren, zeigt. Anschließend folgen die Planung und Durchführung von Entwicklungsaktivitäten. Basierend auf der Arbeit von London (1994, 2002) wird außerdem die Verbesserung der Self-Awareness als weitere Feedback-Wirkung in das Modell aufgenommen.

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Untersuchungsmodell,, was sich zuerst in der Motivation, auf das Feedback zu reagieren, zeigt. Anschließend folgen die Planung und Durchführung von Entwicklungsaktivitäten. Basierend auf der Arbeit von London (1994, 2002) wird außerdem die Verbesserung der Self-Awareness als weitere Feedback-Wirkung in das Modell aufgenommen.

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Gesamtdiskussion und Konsequenzen,ack- Interventionen verwunderlich. Zum anderen haben Unternehmen das Ziel, durch Feedback die Weiterentwicklung und Leistung der Mitarbeiter zu fördern und setzen vermehrt standardisierte Feedbackinstrumente ein (Klebl, 2006), so dass es erstaunt, dass Feedback in Auswahlverfahren bislang kaum berücksichtig und untersucht wurde.

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