Titlebook: Strategische Personalentwicklung; Ein Programm in acht Matthias T. Meifert Book 20081st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 Asse

反馈

Status Quo der Personalentwicklung — eine BestandsaufnahmeGrundsatzfragen sowie Personalverwaltung/-abrechnung — seit mehr als 30 Jahren vertreten. Hierbei hat sie sich von der Potenzialanalyse und Förderung auf der Führungsnachwuchsebene sowie der Trainings-/Qualifizierungseinheit zu einem Entwickler und Umsetzer wesentlicher Förderkonzeptionen entwickelt

Cervical-Spine

Prolog — Das Etappenkonzept im Überblickfangen ist, haben die ersten drei Beiträge im vorigen Kapitel bewiesen, in dem sie u. a. den Status Quo der PE umrissen haben. Als größte Hindernisse haben sich in der betrieblichen Praxis immer wieder folgende Aspekte erwiesen: Die eigentliche Komplexität des Themenfeldes (Was gehört alles zur PE?

整体

个阿姨勾引你

报复

Weiterbildungsmanagementische Ziele auszurichten und zu entwickeln. Besonders in Zeiten von Krisen und Rezession gilt es, drohenden Wettbewerbsnachteilen vorzubeugen indem man Wissen und Sozialkapital optimal fördert. Als Modul strategieorientierter Personalentwicklung ist somit ein bedarfsorientiertes, effizientes wie eff

感情脆弱

irritation

Kulturmanagementmenskultur tatsächlich einen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar? In den vergangenen Jahren wurden vermehrt empirische Studien durchgeführt, um diese Fragen beantworten zu können (z. B. Denison & Mishra, 1995; Van der Post, de Coning, & Smit, 1998; Fey & Denison, 2003; Denison, Haaland, & Goelzer, 200

ciliary-body

天文台

Wie verhalten? PE unter veränderten Rahmenbedingungenine einfache und schnell umsetzbare Maßnahme. Insbesondere Controller bzw. die kaufmännischen Bereiche, die die Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen eher als Incentive einstufen, kommen schnell auf die Idee, diese — vermeintlich ohne direkte Auswirkungen auf das operative Geschäft — zu kürzen o

nascent

Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungenerater, die mit Benchmarkingprogrammen oder Prozessanalysen durch die Unternehmen ziehen, haben auch regelmäßig den Personalbereich im Fokus. Sollte dann in der Unternehmensleitung das Vorurteil bestehen, dass die jahrelangen Investitionen in die Persönlichkeitsentwicklung und persönliche Performanc