Titlebook: Strategische Personalentwicklung; Ein Programm in acht Matthias T. Meifert Book 20081st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 Asse

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Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungene der Mitarbeiter wenig gebracht haben, ist die Entscheidung über eine deutliche Reduzierung der Personalentwicklungs- und Bildungsausgaben schnell getroffen. Die vielzitierten Investitionen in . beschränken sich dann schnell nur noch auf Restbudgets zur fachlichen Fortbildung.

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Make or Buy? Für und Wider dem Outsourcing von PEZuge einer Erreichung strategischer Unternehmensziele, durch ein Gesamtkonzept bei der Strategieerstellung und somit bei einer längerfristig angelegten Unterstützung der Mitarbeiter und der Organisation mitzuwirken (vgl. Rothbauer & Windisch, 2001, S. 4).

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Status Quo der Personalentwicklung — eine Bestandsaufnahmelentwicklung auch in den Fokus des Linienmanagements gerückt. Nicht nur aus der Sicht der Personalfunktionen selber sind ausgewählte Prozesse und Konzepte der Personalentwicklung heute mit erfolgsentscheidend für die Entwicklung der Unternehmen. So ist es auch kein Zufall, dass die häufigste pragmat

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Kompetenzmanagementrategiekonformes Verhalten erzeugt und die Umsetzung der Unternehmensstrategie gefördert werden. Voraussetzung ist allerdings, dass ein Kompetenzmodell entwickelt und konsequent in allen PE-Instrumenten eingesetzt wird.

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