Titlebook: Strategische Personalentwicklung; Ein Programm in acht Matthias T. Meifert Book 20081st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008 Asse

Jaundice

书目名称Strategische Personalentwicklung影响因子(影响力)




书目名称Strategische Personalentwicklung影响因子(影响力)学科排名




书目名称Strategische Personalentwicklung网络公开度




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书目名称Strategische Personalentwicklung年度引用




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书目名称Strategische Personalentwicklung读者反馈




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埋伏

缓解

Weiterbildungsmanagementle an diesem Prozess transparent zu machen und sinnvoll zu kommunizieren. Modernes Weiterbildungsmanagement entwickelt sich geradezu zum Katalysator betrieblicher Innovation und trägt damit direkt zum Unternehmenserfolg bei.

Antioxidant

nalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehemen: an Personalmanager, Linienführungskräfte sowie Betriebsräte..978-3-540-29574-7

Audiometry

Retentionmanagementlität und Stellenabbau besser geeignet, die aktuelle Situation zu beschreiben? Warum ist Retentionmanagement oder entsprechend Mitarbeiterbindung eine zentrale Aufgabe der strategischen Personalentwicklung?

释放

Kulturmanagementwie die organisationale Effektivität und den Unternehmenserfolg positiv beeinflussen kann. So haben die Ergebnisse verschiedener empirischer Studien den Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und einzelnen Indikatoren, wie z. B. Innovationserfolg, Umsatzwachstum, Adaptionsfähigkeit oder Partizipation belegt (Sackmann, 2006).

TRACE

Wie verhalten? PE unter veränderten Rahmenbedingungenntnis. So schätzen laut Studie „Best Practice in Management Development“ von USP Consulting z. B. mehr als die Hälfte der deutschen Manager die Entwicklung von Managementnachwuchs als wesentlich ein — tatsächlich verfügen aber weniger als 12% der Unternehmen über eine effiziente Nachfolgeplanung.

Facet-Joints

PON

Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projektenächtigen Personen durchgesetzt werden konnte. Es scheint also, als sei der Umgang mit Auftraggebern nicht nur Erfolgsfaktor, sondern sogar Vorraussetzung für ein erfolgreiches PE-Projekt. Diesem Thema ist das folgende Kapitel gewidmet. Grundsätzlich sind zwei Ausgangssituationen in der Praxis relevant:

开头

Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?prozess gesprochen, die Notwendigkeit von Geschäftsfeldstrategie hergeleitet und gar in Bestsellern die Mäuse-Strategie dem Manager von heute empfohlen (Johnson, 2000). Und wohl jede Führungskraft verfügt über einen zumindest rudimentären Wortschatz des Strategischen. Die viel benutzte Suchmaschine