Titlebook: Reflexionsorientiertes Controlling; Konzeption und Gesta Gotthard Pietsch Book 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wie

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书目名称Reflexionsorientiertes Controlling影响因子(影响力)




书目名称Reflexionsorientiertes Controlling影响因子(影响力)学科排名




书目名称Reflexionsorientiertes Controlling网络公开度




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书目名称Reflexionsorientiertes Controlling年度引用




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书目名称Reflexionsorientiertes Controlling读者反馈




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HARD

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结合

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Incumbent

,Die konzeptionelle Controllingforschung — Stand der Diskussion, Ordnung in die Vielfalt der Controllingkonzeptionen zu bringen (vgl. z. B. Eschenbach/Niedermayr 1996, S. 59–64; Horváth 2001, S. 154–158; Küpper 2001, S. 5–13; Weber 2002, S. 20–29). Obwohl hierbei wiedemm eine recht große Vielfalt unterschiedlicher Grup-piemngen entstand, erscheint diese Vorgehen

织物

,Das Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion,funktionale Sicht untergliedert das Handlungsfeld „Untemehmen“ in verschiedene Handlungs- und Aufgabenkomplexe. Üblicherweise unterscheidet man in funktionaler Perspektive Führung einerseits und Ausführung andererseits (vgl. z. B. Hinterhuber 1978, S. 13–17; Horváth 2001, S. 111–118; ähnlich auch di

记忆

纬线

Ondines-curse

Die institutionelle Gestaltung des Controlling in den Organisationstypen,g den Strukturformen im Kontext mittelständischer Untemehmen zukommt. Als Basis dient hierbei der in Abschnitt 4.2.2.3 erläuterte Organisationstyp „mittelständisches Unternehmen“. Darüber hinaus werden einige weitere zentrale Merkmale betrachtet, die für die Geschäftstätigkeit mittelständischer Unte

NAIVE

,Fazit — Eine Reduktion des Präzisions- und Konsistenzdefizits,des Präzisionsdefizits wurde in Kapitel 3 zunächst das reflexionsorientierte Verständnis der Controllingfunktion entwickelt. Dabei kam es vor allem darauf an, den spezifischen Aufgabenbereich des Controlling genauer einzugrenzen. Die darauf aufbauenden Überlegungen zur Institutionalisiemng des Contr