Titlebook: Reflexionsorientiertes Controlling; Konzeption und Gesta Gotthard Pietsch Book 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wie

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en des rechnungswesen-, informations- oder koordinationsorientierten Controlling entstanden zwei neue Sichtweisen: der Rationalitätssicherungsansatz und das reflexionsorientierte Controlling..Die Arbeit entwickelt das Grundgerüst des reflexionsorientierten Controlling. Zunächst werden dessen Funktio

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,Das Controlling als Führungs- und Führungsunterstützungsfunktion,len Betrachtungsperspektive eingeordnet wird (vgl. z. B. Hoffinann/Nieder- mayr/Risak 1996; Reichmann 1996, S. 561 und 571–584; Horváth 2001, S. 153). Das Handlungsfeld „Untemehmen“ wird daher im Folgenden in . untergliedert: Führung, Fühmngsunterstützung und Ausführung (vgl. Abb. 1 und Pietsch/Scherm 2000a, S. 403–405).

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,Die konzeptionelle Controllingforschung — Stand der Diskussion,sweise auch hier notwendig, um den Gesamtüberblick nicht zu verlieren. Grundsätzlich lassen sich drei Gmppen von Controllingkonzeptionen unterscheiden (vgl. Pietsch/Scherm 2000a, S. 396–399; ähnlich bereits Eschenbach/Niedermayr 1996, S. 56–62): rechnungswesen-, informations- sowie koordinationsorientierte Konzeptionen.

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Die institutionelle Gestaltung des Controlling in den Organisationstypen,mehmen charakteristisch sind. Besonders bedeutsam erweisen sich in diesem Zusammenhang spezifische Eigenschaften hinsichtlich der Leitung mittelständischer Untemehmen und hinsichtlich des Komplexitätsgefälles.

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Einleitung,, S. 56–64; Pietsch/Scherm 2000a, S. 396–402; Weber 2002, S. 20–29). Bisher konnte allerdings keine Controllingkonzeption so weit überzeugen, dass sich die Forschungsgemeinschaft dieser Sichtweise weithin angeschlossen hätte. Ein allgemein gültiges Verständnis des Begriffs Controlling liegt somit auch heute noch in weiter Ferne.

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,Die Institutionalisierung des Controlling — Grundlagen,g des Controlling in Unternehmen. Vor allem geht es dabei um die Controllingorganisation. Zwei Grundfragen der Institutionalisiemng des Controlling sind in diesem Zusammenhang zu klären (vgl. Pietsch/Scherm 2002, S. 201–202):

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