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Analogy

Die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung: Die Determinanten nachgeordneter Objekt-, Organisazu steuern, daß das Organisationsziel erreicht wird. Unabhängig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungsträgers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsprozeß, dessen Resultat von den Ausprägungen

Anthrp

lipoatrophy

Die Formulierung von Verhaltensnormen: Das Kernproblem organisatorischer Gestaltunggen aufeinander abgestimmt werden und dabei das Ziel der Organisation möglichst gut erreicht wird. Im vorliegenden Kapitel wird zunächst gezeigt, wie Verhaltensnormen nach ihren Eigenschaften und ihrem Zweck strukturiert werden können: Explizite und implizite Verhaltensnormen unterscheiden sich grun

Offbeat

Emasculate

Organisationstheoretische Entscheidungsmodelle: Möglichkeiten und Grenzenzunehmend an Gestalt gewonnen. Mit der entscheidungsorientierten Sichtweise wird die Auswahl von zu realisierenden Organisationsmaßnahmen aus der Menge der möglichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instru

Entirety

ICLE

Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematikrößen ab, die wir als „Sekundärdeterminanten“ bezeichnen (Abschnitt 3). Zwischen den Ausprägungen der Primär- und der Sekundärdeterminanten bestehen zahlreiche Abhängigkeiten (Abschnitt 4). Phänomene wie „Erfahrung” und „Macht“ können mit Hilfe der zuvor erklärten Entscheidungsdeterminanten präzisiert werden (Abschnitte 5 und 6).

capsaicin

偏见

Proper Efficiency with Respect to ,,,ngen werden in der Absicht vorgenommen, beschreibende (deskriptive) oder vorschreibende (präskriptive oder normative) Aussagen zu gewinnen. Entsprechend wird, je nach dem im Vordergrund stehenden Forschungsziel, zwischen deskriptiver und präskriptiver (oder normativer) Entscheidungstheorie unterschieden.

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