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伪造

Interdependenzarten und Koordinationskonzepte: Ein Überblickgung ist jedoch grundsätzlich nicht erfüllt. Interdependenzen erfordern Koordination, deren Art und „Umfang“ von dem Grad der Abhängigkeiten zwischen den Entscheidungen (bzw. Verrichtungen) der Aufgabenträger bestimmt sind.

left-ventricle

https://doi.org/10.1007/978-3-7091-3417-7onen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung ermöglicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z. B. in der Weise, daß ein Teil der Mitarbeiter Ma

导师

小官

https://doi.org/10.1007/978-981-33-4033-6 jedem Entscheidungsprozeß das Problem, die Kalkülüberlegungen zu vereinfachen. Die Problematik der Komplexitätsreduktion ist auch für die Organisationstheorie von grundlegender Bedeutung (vgl. auch Kapitel XIII):

可互换

Seismic Deformation of the Lithosphere Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, daß die Ausprägungen bestimmter „Entscheidungsdeterminanten“ beeinflußt werden (vgl. ., 1982, S. 59 f.; ., 1987, S.173 ff.). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Primär- und Sekundärdetermina

灰心丧气

Libido

habile

Orthodontics

Social Fields and Social Forceszu steuern, daß das Organisationsziel erreicht wird. Unabhängig davon, wie sich der Aufgabenbereich eines nachgeordneten Entscheidungsträgers im einzelnen aus diesen Entscheidungstypen zusammensetzt, ist der Gegenstand der Steuerung stets ein Entscheidungsprozeß, dessen Resultat von den Ausprägungen

CAPE