Titlebook: Governance des Familienunternehmens; Hermut Kormann Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Familiy Governance.Unternehmensentwi

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Tsuyoshi Watanabe,Tomoko Sakamien eigenen „blinden Fleck“ nicht sieht und dass deshalb wichtige Entscheidungen der Mitwirkung oder zumindest der aufmerksamen Beobachtung durch weitere Personen bedürfen. Zur Ausrichtung auf die Unternehmensziele eignet sich der Ansatz der Kontextsteuerung, der durch die Festlegung von Rahmenbeding

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Marine Nuclear Power Technology Governance-Institutionen einerseits und andererseits die interne Ordnung der Geschäftsführung selbst, bei der es vor allem um die Frage geht, ob sie nach dem kollegialen oder nach dem präsidialen Prinzip gestaltet wird.

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North-east England (Yorkshire Province),schäftsführende Alleingesellschafter, die Geschäftsführung durch ein Geschwisteroder Vetternkonsortium und schließlich das familienexterne Geschäftsführungskollegium, das bei alten und großen Familienunternehmen der Normalfall ist. Es zeigt sich, dass die zentrale Frage der Governance-Gestaltung, ob

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pplementary material: Hermut Kormann untersucht für den Kreis deutscher, nicht börsennotierter Familienunternehmen die Gestaltung der gesamten Governance, von der Family Governance auf der Ebene der Gesellschafter über Funktionen, die typischerweise von einem Beirat oder vergleichbaren Gremien wahrg

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Book 2017vernance auf der Ebene der Gesellschafter über Funktionen, die typischerweise von einem Beirat oder vergleichbaren Gremien wahrgenommen werden, bis hin zur Corporate Governance auf der Ebene der Geschäftsführung.