Titlebook: Generationen-Management; Konzepte, Instrument Martin Klaffke Book 2022Latest edition Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sprin

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ZWISCHENFAZIT UND HYPOTHESENBILDUNG,grunde, dass Leitsätze einen nützlichen Beitrag leisten können, wenn es darum geht, Dialog- und Aushandlungsprozesse in Unternehmen über eine zukunftsfähige Arbeitszeitgestaltung zu strukturieren und zu moderieren.

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Arbeitszeiten flexibel gestalten – Leitsätze für eine moderne Arbeitszeitkulturgrunde, dass Leitsätze einen nützlichen Beitrag leisten können, wenn es darum geht, Dialog- und Aushandlungsprozesse in Unternehmen über eine zukunftsfähige Arbeitszeitgestaltung zu strukturieren und zu moderieren.

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Introduction: Aim and Structure of the Book,er Baby Boomer vor dem Hintergrund ihrer aktuellen Lebensphase und der aktuellen gesellschaftspolitischen Situation im Arbeitsleben haben. Mit Hilfe dieses Gesamtbildes werden abschließend die Herausforderungen aufgezeigt, welche diese beiden Generationen an das Personalmanagement stellen.

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Geoffrey Owen,Tom Kirchmaier,Jeremy Grantndhaltungen, Erwartungen und Lebenswelten von Millennials und Generation Z thematisiert, die den betrieblichen Kontext nachhaltig beeinflussen dürften und von Unternehmen ein Umdenken erfordern. Da dem Personalmanagement beim Wettlauf um Nachwuchskräfte eine zentrale strategische Rolle zukommt, werd

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https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9134-4iches Gesundheitsmanagement bei einem großen Teil der kleinen und mittleren Unternehmen oftmals (noch) kein Thema. Ausgehend von Zielen und Nutzenpotenzialen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements skizziert der Beitrag daher Vorgehen und Handlungsfelder bei der systematischen und nachhaltigen Förd

组成

https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8946-8sbesondere präsumtive Wertvorstellungen der verschiedenen, in Unternehmen vertretenen Generationen beschrieben. Daraus abgeleitet werden schließlich Optionen für ein verändertes Führungsverhalten im Kontext der Mehrgenerationenbelegschaft.