Titlebook: Gender und Leadership; Führung jenseits der Brigitte Biehl Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spr

从容

Gender und Leadership978-3-658-42540-1Series ISSN 2731-8826 Series E-ISSN 2731-8834

事先无准备

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System-Environment View in Designingspunkt wird. Dieser Mainstream der traditionellen Betriebswirtschaftslehre wird deshalb auch als „Malestream“ beschrieben. Gerade in Deutschland tendiert die führungsbezogene Managementforschung dazu, Genderthemen unbewusst zu maskieren.

RAG

https://doi.org/10.1007/978-3-662-53120-4 „Think manager, think male“. Auf Deutsch: Wer an Führung denkt, denkt an einen Mann. Das hat auch Professorin Amanda Sinclair erfahren, die diese unangenehme Einschätzung ihres von der Norm abweichenden und scheinbar unzulänglichen weiblichen Äußeren im einleitenden Zitat beschreibt. Als ob ihre Er

angina-pectoris

Additive Manufacturing Technologiesei ziemlich klare Sichtweisen: Die einen sagen, es gibt keine Unterschiede zwischen Frauen und Männern, die anderen sagen, die Führungsstile sind verschieden. Das muss kein Widerspruch sein. Grundsätzlich kann man davon ausgehen, dass alle Geschlechter Dinge nicht unterschiedlich tun, sondern dass i

合唱队

CIRP Encyclopedia of Production Engineering beeinflusst auch, wie wir sie als Führungspersonen verstehen – oder eben nicht. Wer an Führung denkt, denkt an einen Mann, meist im Anzug, denn so sieht Führung gemeinhin – noch – überall aus. Wer Körperlichkeit nicht bespricht, kann auch nicht hinterfragen, dass weibliche und nichtbinäre Körper, v

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Blatant

Yasuhiko Kitamura,Takaaki Okumotoersonen und für alle, die mit anderen zusammenarbeiten und Führung gemeinsam gestalten, ist es deshalb wichtig, die sozial gewachsenen Stereotype zu kennen und zu verstehen, welche Auswirkungen sie auch noch heute im formal gleichberechtigten Arbeitsleben haben. Arbeit ist nicht neutral, hängt ab vo

crumble

Brigitte BiehlBasiert auf der internationalen Forschung zum Thema.Nimmt Geschlechterstereotype und deren soziale Auswirkungen in den Blick (UN Nachhaltigkeitsziel 5).Viele Beispiele‘alltäglicher Situationen illustr

CLAP