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Titlebook: Effektiver und besser Führen in Teilzeit; Hintergründe und zei Silke Katterbach,Kerstin Stöver Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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楼主: hector
发表于 2025-3-28 15:41:20 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1057/9781137309907ehmenskultur. Sie bilden ein soziales Gedächtnis und erhalten dadurch Wirklichkeit, begrenzen auf der anderen Seite jedoch das mögliche Veränderungspotenzial des Unternehmens. Um eine Kultur zu verändern, müssen ihre Funktionsmechanismen aufgedeckt werden und durch emotionale Visionen ersetzt werden.
发表于 2025-3-28 19:42:33 | 显示全部楼层
Das Umfeld,ol. Es gilt, sich mit den Übergängen vertraut zu machen, um nicht von der gigantischen Veränderungswelle überrollt zu werden. Teilzeit-Führung ist also weniger eine abstrakte Idee, als vielmehr die Gestaltung des Übergangs in eine völlig neue Arbeitswelt.
发表于 2025-3-29 02:40:28 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-29 03:26:24 | 显示全部楼层
Kazunori Shinomiya,Masayoshi Itoerdeckte Hindernisse, neue Perspektiven und Lösungsansätze sichtbar gemacht werden können. Ob und wie sich Teilzeit-Führung als Arbeitsmodell etablieren könnte, wird durch eine Systemaufstellung untersucht.
发表于 2025-3-29 09:12:08 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-29 12:17:15 | 显示全部楼层
spielen und Denkanstößen.Empfehlungen für zukünftige TeilzeiDieses Fachbuch vermittelt theoretisch fundiert,wie Teilzeit-Führung zukünftig als Alltagsmodell für flexiblere Arbeitsstrukturen in Unternehmen umgesetzt werden kann..Die Autorinnnen stellen die komplexen Zusammenhänge von Teilzeit-Führung
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