Titlebook: Coaching für die neu ernannte Führungskraft; Astrid Schreyögg Book 20081st edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedie

CURT

Führung als mehrperspektivisches Ereignisn einer Sackgasse, habe sich in einen „Konzeptdschungel“ hineinmanövriert, ihre Ergebnisse seien trivial und deshalb wenig ergiebig (. 1982; . 1991, u.a.). Zur theoretischen Unsicherheit gesellen sich ideologische Bedenken. Denn gerade Führungsphänomene unterliegen prinzipiell Bewertungen, die allzu

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Die Organisation als kontextueller Hintergrundsanfang einen ersten Eindruck von ihrem zukünftigen Wirkungskreis. Und schon dieser erste Blick sollte systematisiert erfolgen. In diesem Kapitel werden Anregungen gegeben, welche Aspekte Coach und Führungskraft im Hinblick auf den organisatorischen Kontext untersuchen sollten.

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Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation die Hierarchie-Ebene relevant, für die der oder die Neue engagiert ist. In vielen Systemen finden wir auch Führungskräfte, die von ihren späteren unterstellten Mitarbeitern gewählt wurden. Eine wieder andere Situation findet eine neue ehrenamtliche Führungskraft vor, aber auch eine Führungskraft, d

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Einflüsse durch den Organisationstypruchen, da bis zu dieser Zeit auch keine anders geartete Literatur existierte. Das hat sich aber bis heute erheblich geändert. Wir finden nun zahlreiche Autoren, die sich mit dem Management in der Sozialarbeit (z.B. . 1993; . 1997) befassen, und vor allem mit dem „Management im Gesundheitswesen“ (.

难理解

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