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Titlebook: Coaching für die neu ernannte Führungskraft; Astrid Schreyögg Book 20081st edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedie

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发表于 2025-3-21 18:26:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Coaching für die neu ernannte Führungskraft
编辑Astrid Schreyögg
视频video
概述Coaching für den neuen Chef:.Chancen und Risiken
丛书名称Coaching und Supervision
图书封面Titlebook: Coaching für die neu ernannte Führungskraft;  Astrid Schreyögg Book 20081st edition VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedie
描述Mit diesem Buch startet die neue Reihe „Coaching und Supervision“ im VS Verlag für Sozialwissenschaften. Als Herausgeberin der Reihe lege ich dieses Buch „Coaching der neu ernannten Führungskraft“ zu einem der relevantesten Coaching-Themen als erstes in dieser Reihe vor. Die Übernahme einer neuen Führungsposition ist für jeden eine besondere Herausforderung, die sie oder er gut meistern möchte. Das Neue ist meistens voller Abenteuer und Spannungen: Wie kann es gelingen, gut in Schwung zu kommen? Wie kann es gelingen, mit allen Beteiligten, den Mitarbeitern, den Vorgesetzten und den Kollegen eine gute Kooperation anzubahnen? Wie kann es gelingen, das Fachliche mit dem Menschlichen in Einklang zu bringen, aber auch das Berufliche mit dem Privaten? Das sind Fragen über Fragen, die sich jeder neuen Führungskraft stellen. Wenn sie ihre neue Position besonders - wusst und kompetent ausgestalten möchte oder wenn sie sicher gehen will, dass „nichts anbrennt“, wenn sie also nicht das Risiko des Scheiterns eingehen mö- te, vertraut sie sich am besten einem Coach an. Viele Firmen bieten heute schon von sich aus nach einem Karrieresprung Coaching an, damit die neue Aufgabe gut bewältigt wird u
出版日期Book 20081st edition
关键词Beratung; Coaching; Führung; Führungskraft; Life-Balance; Newcomer; Organisation; Personalentwicklung; Planu
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-531-91080-2
isbn_ebook978-3-531-91080-2Series ISSN 2626-6865 Series E-ISSN 2626-6873
issn_series 2626-6865
copyrightVS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008
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发表于 2025-3-21 21:52:49 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 02:39:28 | 显示全部楼层
Lecture Notes in Computer Sciencefür ein Turnaround, d.h. für ein zu sanierendes Unternehmen, (3) für die Restrukturierung einer Organisation oder (4) zur Fortführung und Stabilisierung eines bereits erfolgreichen Systems. Jede dieser vier organisatorischen Situationen hält spezifische Chancen, Risiken und damit Anforderungen für die neue Führungskraft bereit.
发表于 2025-3-22 05:16:56 | 显示全部楼层
Dynamics of networks and applications,eue Zeit an, in der neue Regeln gelten und neue Menschen relevant sind. Dieser Schnitt muss im Coaching deutlich markiert werden. Außerdem sollten Coach und Klient ein Lernprogramm für die neue Position erarbeiten.
发表于 2025-3-22 08:51:35 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 16:21:08 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:33:36 | 显示全部楼层
Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Positioneue Zeit an, in der neue Regeln gelten und neue Menschen relevant sind. Dieser Schnitt muss im Coaching deutlich markiert werden. Außerdem sollten Coach und Klient ein Lernprogramm für die neue Position erarbeiten.
发表于 2025-3-22 21:54:59 | 显示全部楼层
Book 20081st editionuch „Coaching der neu ernannten Führungskraft“ zu einem der relevantesten Coaching-Themen als erstes in dieser Reihe vor. Die Übernahme einer neuen Führungsposition ist für jeden eine besondere Herausforderung, die sie oder er gut meistern möchte. Das Neue ist meistens voller Abenteuer und Spannunge
发表于 2025-3-23 03:57:06 | 显示全部楼层
Radionuclide Imaging — A Quick Scan Throughn Führungskräften, die nach einer Arbeitspause in ihre Firma zurückkehren usw. Vergleichbare Coaching-Anlässe werden zwar gelegentlich in Aufsätzen behandelt, selten aber in breiter angelegten Publikationen.
发表于 2025-3-23 09:10:44 | 显示全部楼层
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