Titlebook: Beratung, Macht und organisationales Lernen; Michael Göhlich,Eckard König,Christine Schwarzer Book 2007 VS Verlag für Sozialwissenschaften

formula

https://doi.org/10.1007/978-3-642-00304-2kontrollieren vermag (vgl. Foucault 2005, 228). In seinem Vortrag „Die Maschen der Macht“ von 1976 beschreibt Foucault Disziplin als „Techniken der Individualisierung von Macht. Wie kann man jemanden überwachen, sein Verhalten und seine Eignung kontrollieren, seine Leistung steigern, seine Fähigkeit

分离

fatuity

myopia

Igor Kotenko,Olga Polubelova,Igor Saenkoirkungen haben Bedingungen und Beschaffenheit des Systems Schule auf Einzelne oder Gruppen des Systems — und umgekehrt, welche Wirkungen haben Bedingungen und Beschaffenheit von Einzelnen oder Gruppen auf das System Schule als Ganzes oder andere Teilsysteme? (vgl. Rosenbusch 2005).

Digitalis

词汇记忆方法

https://doi.org/10.1007/978-3-642-31833-7r speziell bei Grundschullehrerinnen — zu belegen. Die Basis für die sich daraus ergebenden Möglichkeiten von Organisationsberatung stellt ein ressourcenorientiertes Rahmenmodell dar, welches Ansätze sowohl für individuelles als auch für organisationales Lernen bereit hält.

脆弱么

Beratung, Macht und organisationales Lernen. Eine Einführungren Moment im Erziehungsprozess gilt Beratung auch im deutschsprachigen Raum als pädagogisches Phänomen. Die enge Verbindung mit dem Erziehungsbegriff brachte allerdings zugleich eine Beschränkung des Beratungsverständnisses auf Fragen individueller Entwicklung mit sich. Die Beratung von Organisatio

和平

„Gute Organisationen“? Organisationsinterne Beratung zwischen Exzellenz und Ethikttel, nach Facetten und Nebenwirkungen des Lernund Lernunterstützungsprozesses und nicht zuletzt nach dem Umgang mit Macht gegenüber. Durch all diese hindurch scheint die Frage, was üoberhaupt eine „gute“ Organisation(sentwicklung und -beratung) ist, und damit die Spannung zwischen Exzellenz und Eth

genesis

Die Macht der Berater. Komplementarität im Rahmen von Organisationsberatungchaffen sein, damit sie Hilfe zur Selbsthilfe ermöglicht? Ist es eine Beziehung, die vom Klienten definiert wird, der dem Berater sagt, wofür er Unterstützung benötigt, und der damit „Macht“ über den Berater hat, vielleicht den Berater einkauft? Ist es eine Beziehung zwischen Gleichberechtigten? Ode

磨坊

Beratung und Macht. Organisationsberatung aus mikropolitischer Perspektiveden. Aber was ist davon zu halten, wenn man annimmt, dass Berater auf das treffen, was Küpper und Ortmann zugespitzt so beschreiben: „In Organisationen tobt das Leben. Weit von jenen anämischen Gebilden entfernt, die in der althergebrachten Forschung unter dem Namen ‚Organisationsstruktur‘ ihr schat