Titlebook: Agil im Wettbewerb; Die Strategie der vi Steven L. Goldman,Roger N. Nagel,Hans-Jürgen Warne BookLatest edition Springer-Verlag Berlin, Heid

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Agilität: Rahmenkonzept für die Bewältigung des Wandelsrdings reicht es nicht, sich eine Checkliste mit Agilitäts-Elementen vorzunehmen und abzuhaken: „Wir tun dies oder jedes, und das wird schon richtig sein.“ Nur wenn das Gesamtsystem berücksichtigt wird, kann der agile Ansatz den größten taktischen Nutzen abwerfen.

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Das Entstehen Einer Neuen Industriellen Ordnungn war kein Produkt, sogar wenn es sich um größeren Mengen von Informationen handelte; es war Rohmaterial, das Produzenten von Waren und Lieferanten von Dienstleistungen benutzten, um ihre Arbeit ausführen zu können.

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Der Übergang zu Agilitätes Unternehmen anwendbar ist. Die Entscheidung, ein agiler Wettbewerber werden zu wollen, muß ebenso auf dem Verständnis der Kunden und Märkte, Konkurrenten und Produkte sowie Kompetenzen und Ressourcen jedes Unternehmens aufbauen wie die Beantwortung der Frage, was wie getan werden muß, um Agilität zu erreichen.

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BookLatest edition Agi­ lität denn sei und wie sie ihnen dabei helfen könne, bessere Wettbewerber zu sein. Jetzt kann ich ihnen sagen - lesen Sie dieses Buch! Agile Competitors and Virtual Organizations beantwortet die Frage, "Was ist Agilität und warum brauchen wir sie?" Das Buch zeigt, warum Agilität unver­ zichtba

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