Titlebook: Agil im Wettbewerb; Die Strategie der vi Steven L. Goldman,Roger N. Nagel,Hans-Jürgen Warne BookLatest edition Springer-Verlag Berlin, Heid

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J. J. Bullen,Henry J. Rogers,E. Griffithses Unternehmen anwendbar ist. Die Entscheidung, ein agiler Wettbewerber werden zu wollen, muß ebenso auf dem Verständnis der Kunden und Märkte, Konkurrenten und Produkte sowie Kompetenzen und Ressourcen jedes Unternehmens aufbauen wie die Beantwortung der Frage, was wie getan werden muß, um Agilität zu erreichen.

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Agilität: Rahmenkonzept für die Bewältigung des Wandelslen Wettbewerbs konfrontiert. In diesem Buch legen wir den stärksten Nachdruck auf das Verständnis des systemischen Charakters von agilem Wettbewerb. Daß Agilität das Versprechen eines langfristigen strategischen Nutzens für Unternehmen zu halten vermag, hängt damit zusammen, daß wir es hier mit ein

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Mehrwert für den Kundenn erzielen konnten, wurde nur durch den Markt und durch die Kapazität ihrer Produktionsanlagen begrenzt. Agile Wettbewerber werden begrenzt durch die Geschwindigkeit, mit der sie Kundenbedürfnisse oder Gelegenheiten bestimmen und in Kombinationen aus Produkten und Dienstleistungen umwandeln können.

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Mit dem Kunden Gemeinsam Agile Geschäftsstrukturen ErarbeitenProdukt orientiert, sondern an der Steigerung der Fähigkeiten; dies wiederum führt dazu, daß Produkte und Dienstleistungen zu der Zeit, zu der ein strategischer Plan entwickelt wird, noch unbekannte Größen sind. Wenn die Hinwendung zur Agilität nur als eine Veränderung wahrgenommen wird, um die Erfü