Titlebook: Wechselwirkungen zwischen Wissensweitergabe und Personalentscheidungen; Ist Wissen Macht? Julia Deike Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fa

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Diskussion,nn. Notwendige Voraussetzung für Wissenszurückhaltung sind im betrachteten Modell eine drohende Konkurrenzsituation und das Risiko, einen Verlust zu erleiden. In einer solchen Situation kann der Prinzipal einen Agenten, der über Wissen verfügt, durch geeignete Anreize dazu bewegen, sein Wissen weite

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Book 2007 Einführung von Infrastrukturen für das Wissensmanagement allein noch nicht bewältigt ist. Einzelne Mitarbeiter oder ganze Abteilungen ziehen es oft vor, Wissen zurückzuhalten: Der Wissensvorsprung kann Mitarbeitern einen Machtvorteil im Hinblick auf personalpolitische Entscheidungen gewähren...Juli

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2627-308X ie mit der Einführung von Infrastrukturen für das Wissensmanagement allein noch nicht bewältigt ist. Einzelne Mitarbeiter oder ganze Abteilungen ziehen es oft vor, Wissen zurückzuhalten: Der Wissensvorsprung kann Mitarbeitern einen Machtvorteil im Hinblick auf personalpolitische Entscheidungen gewäh

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Staat durchlöchert, wurden ihr entzogen, der Staat wurde zum Geldgeber, beaufsichtigte und beeinflußte die Verwaltung mehr oder weniger stark.). Damit wurde aber das alte Archiv der betroffenen Universität plötzlich zu einer Sammlung von Bänden, Pergamenten und Papieren, die für die beteiligten Hoc

机密

bsburger war, treten uns eine Reihe von Theologen und Juristen entgegen, die, von Hugo Grotius hochgeachtet als . bezeichnet, zu den Klassikern der spanischen Philosophie, vor allem der Rechts- und Staatsphilosophie, die bei ihnen in einer Philosophie der Völkergemeinschaft als einem neuen besondere

痴呆

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en Ordnungen des Staates und der Kirche, die an dem Entstehungsprozeß nicht beteiligt waren, fanden die völlig neuartigen Gemeinschaften — in Bologna reine Studentenverbände, in Paris und Oxford im Kern Magisterkorporationen, die sich am ehesten Handwerkerzünften vergleichen lassen — zunächst keinen

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erweist sich als Stärke. Angst und Ernst haben kürzlich in einem Vortrag des Studium Generale der Universität Heidelberg berichtet, daß 75% der Personen, welche 1988 in Zürich in einer schwierigen Situation die Telefonnummer der „dargebotenen Hand“ — einer Einrichtung zur Suizidprävention — wählten,

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