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Titlebook: Virtuelle Kundenintegration in die Neuproduktentwicklung; Michael Bartl Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wies

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楼主: counterfeit
发表于 2025-3-25 05:09:05 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 11:23:37 | 显示全部楼层
978-3-8350-0450-4Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006
发表于 2025-3-25 13:51:32 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 19:34:43 | 显示全部楼层
llschaftlicher Steuerung. Die kommunikative Vernetzung ist die Basis für die Funktionsfähigkeit von Verhandlungssystemen, mit ihr sind sowohl Kooperations- als auch Durchsetzungsmöglichkeiten verknüpft. Die Prüfung der vorgestellten Thesen erfolgt in mehreren Schritten: Nach der Darlegung der Operat
发表于 2025-3-25 20:18:08 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 01:54:51 | 显示全部楼层
Steuerung, Veränderung und aktiven Gestaltung sozio-ökonomischer Strukturen und Prozesse gezogen sind. Für diese nicht nur bei uns sichtbare Diskrepanz zwischen wachsendem Problemdruck und politischem Aktionsniveau werden in der Politikwissenschaft heute vor allem zwei konkurrierende Erklärungsversu
发表于 2025-3-26 07:29:55 | 显示全部楼层
menhalts in Deutschland geführt habe und entsprechend gegengesteuert werden müsse. Dabei geht die diskursive Präsenz des gesellschaftlichen Zusammenhalts jedoch nicht mit begrifflicher Klarheit einher, auch nicht auf der wissenschaftlichen Ebene. Um dem Diskurs mehr Substanz zu verleihen, untersucht
发表于 2025-3-26 10:01:18 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 13:56:13 | 显示全部楼层
t dieses Verhaltensmodells für die Durchsetzung sozialer Normen und gesellschaftlich erwünschten Verhaltens. Das Verhaltensmodell des . stellt den inhaltlichen Kern und die Grundlage der vorliegenden Arbeit zur Untersuchung der Frage nach dem Verhalten von Unternehmen gegenüber gesellschaftlichen St
发表于 2025-3-26 20:17:52 | 显示全部楼层
2 Theoretische Bezüge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1. 3 Empirische Zugänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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