Titlebook: Verändertes Denken — Bessere Öffentliche Dienste?!; Ansätze und Instrume Rainer Koch,Peter Conrad Book 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/G

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Ansätze der Entwicklung und Einführung dezentraler Organisations- und Arbeitsformenituation und des politischen Willens noch weiter zunehmen. Die Ziele einer nachhaltigen Veränderungsarbeit werden insbesondere bestimmt durch das von der Bundesregierung vorgelegte Modernisierungsprogramm „Moderner Staat — Moderne Verwaltung“. Der erklärte „Paradigmenwechsel“ (vgl. Die Bundesregieru

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Mitarbeiterführung als kontextgesteuertes Selbstmanagementf die Frage zu antworten, warum es zu kontextgesteuertem Selbstmanagement gekommen ist, weiter Anwendungsbeispiele vorzustellen und ein Bezug zum neuen Leitmotiv der Arbeitswissenschaft, der Subjektivierung der Arbeit, herzustellen. Der Beitrag schließt mit einem kurzen Fazit und einer Frage.

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Meditate

Einleitung: Verändertes Denken — Bessere Öffentliche Dienste?!klungspfade, um veränderte Bedingungen für effizientes Regieren und Verwalten aufzunehmen und umzusetzen. Anregend — analytisch ebenso wie empirisch betrachtet — sind hierbei,Brechungen’, die als Besonderheiten länder- oder kulturspezifischer Veränderungswege erscheinen. Gelingt es, ihre jeweiligen

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Strategische Aspekte einer Modernisierung des öffentlichen Dienstesanagementwandels zu kommen. Und genauso zeigt sich an solchen, mittlerweile doch sehr stark konvergierenden Entwicklungspfaden („Trajectories“), dass in diesem Zusammenhang jetzt auch die Bundesrepublik Deutschaland mehr denn je vor der Herausforderung steht, nun auch und gerade mit einer Modernisie

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Der öffentliche Dienst: Strukturprobleme und Reformansätzeihe von Staaten (vor allem Großbritannien, Australien und Neuseeland) sowie Teilen der deutschen Verwaltung (vor allem im Bereich der Daseinsvorsorge wie Wasser, Post/ Kommunikation, Energie, Transport) andererseits. Dieser Entwicklungen und periodenhaft aufkommender Reformen sollte man sich vergege

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