Titlebook: Versicherungsvertrieb im Wandel; Schlüsselfaktor: Kun Heinz Benölken,Emma Gerber,Reinhard M. Skudlik Book 2005 Springer Fachmedien Wiesbade

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Szenarien zukünftiger Unternehmens- und Vertriebsstrategienwertung der eigenen Stärken und Hemmfaktoren durchführen. Des Weiteren würde es eine Zusammenschau potenziell attraktiver Märkte und Marktsegmente sowie eigener Fähigkeiten für unternehmensspezifische strategische Optionen und eine Maßnahmenplanung für die Umsetzung erarbeiten. Ohne unternehmensbezo

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Vom undifferenzierten Clusterdenken zum zielgruppenorientierten Denkenbieters? Aber diese Branche hat sich schon auf Zielgruppen spezialisiert, die sie mit maßgeschneiderten Urlaubspaketen umwirbt: Familien-, Wellness- und Fitnessurlaub, Abenteuerreisen, Treckingtouren, Single-Spezialreisen, Städtetouren, Kulturreisen, Seniorenangebote, Jagdreisen, spezielle Sporturla

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Konsumenten auf Wanderschaft durch die Lebenszyklus-Welte Basis für die Umsetzung ganzheitlicher Gesch7#x00E4;ftsfeldstrategien und damit gezielter Kundenansprache. Das Produktnutzungsverhalten und Bedürfnisse des Kunden stehen im engem Zusammenhang mit der jeweiligen Lebensphase, in der sich der Kunde gerade befindet. Zwischen dem Ende der Ausbildung bi

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Erkenntnisse aus der Typologie: Hemmfaktoren für Anbieterihren jeweiligen Zielen entspricht. Diese Kundensouveränität können Anbieter nicht beeinflussen. Anbieter können sich nur mit ihren eigenen Strategien auf die einzelnen Kundentypen einstellen und versuchen, gezielt deren Wünsche zu befriedigen. Dabei müssen sie typenspezifisch (fast) alles richtig m

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