Titlebook: Supply Chain Management; Strategien, Konzepte Oliver Lawrenz,Knut Hildebrand,Michael Nenninger Book 20001st edition Springer Fachmedien Wie

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,i2′s TradeMatrix, Chance für Teilnehmer des globalen Wirtschaftsnetzwerkes, über das bestehende Geschäft hinaus rapide zu wachsen, und bergen zugleich eine Bedrohung für diejenigen, die sich nicht rechtzeitig auf den Wandel einstellen.

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IT-Architekturen zur Realisierung von Supply Chains in Telcos,nur selten in strategische Vorteile umgemünzt und für die Unterstützung des Kerngeschäfts genutzt. Dabei kommt der engen Verzahnung zwischen dem Ab-verkauf von Equipment und der Generierung von Telefongebühren („Minutes of Use“) eine Schlüsselrolle im hart umkämpften Telekommunikationsmarkt zu.

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,Ein integriertes Planungssystem für die Halbleiterindustrie,nder Prozesstechnologie. Mit ähnlicher Dynamik entwickelte sich auch das Abnahmeverhalten von Halbleitern, woraus immer kürzere Produktlebenszyklen, erhöhte Produktvielfalt, stark ansteigende Investitionsvolumina und kompliziertere Abstimmungsverfahren zwischen der zentralen Planung und der Fertigung in den weltweiten Standorten resultierten.

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,Supply Chain-Simulation für kleine und mittlere Unternehmen,ly Chain Managements für die Realisierung eigener Wettbewerbsvorteile zu nutzen. Nachfolgend werden Aspekte des Supply Chain Managements speziell hinsichtlich kleiner und mittlerer Unternehmen diskutiert. Es wird gezeigt, dass vor allem der Einsatz von Modellierungs- und Simulationstechnologien Erfo

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Supply Chain Management als strategische Herausforderung,Unternehmensprozesse permanent zu überdenken und zu verbessern. Neben dem Produkt stehen weitere Leistungen wie Verfügbarkeit und Service im Vordergrund, wodurch sich Unternehmen immer mehr zu Lösungsanbieter im Vergleich zu reinen Produktanbieter wandeln.

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Supply Chain Controlling,s beachten. Der Begriff des „Optimums“ wird aus Sicht eines ganzheitlichen Controllingverständnisses hinterfragt. Über einfache Modellrechnungen sowie Abgrenzung des Themas hin zu rein logistischen Funktionen wird der Blickwinkel auf zwei Hauptaspekte gelenkt:.Bestehende Lösungsansätze werden auf Ih

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Mit dem Supply Chain Operations Reference-Modell (SCOR) Prozesse optimieren,inweg. SCOR kann in allen Branchen angewendet werden, beschreibt alle Supply Chain-Prozesse und unterstützt die Identifizierung von Verbesserungsmaßnahmen in der Supply Chain. Neben Aufbau und Inhalt dieses Referenzmodells wird die Anwendung beschrieben und der Praxiseinsatz an einem Beispiel verdeu