Titlebook: Strategisches Marketing-Controlling für KMU; Basis für den Erfolg Kurt Gaubinger Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Erfolgsfaktor

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Marketing-Controlling,dabei als . zu verstehen, welches Planung, Steuerung und Kontrolle mit der Informationsversorgung zielorientiert koordiniert.. Die . innerhalb des Führungssystems ist demnach die zentrale Aufgabe des Controlling und es geht dabei nicht um die Koordination der Leistungserstellung, womit sich z. B. di

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Feldstudie: Identifikation von Erfolgsfaktoren im Export, Erfolg im Binnenmarkt positiv beeinflussen. Um dieses Marketingproblem detailliert analysieren und darstellen zu können empfiehlt sich ein systematisches und schrittweises Vorgehen entsprechend den fünf Stufen des Marketingforschungsprozesses:.

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Implementierung des Marketing-Controlling-Systems als Projekt,stellt. Der Prozeß der Einführung dieses Systems muß als komplexe Aufgabe erkannt und dementsprechend geplant und vorbereitet werden, da hiermit in der Regel tiefgreifende organisatorische Veränderungen verbunden sind. Da der Einführungsprozeß zusätzlich von verschiedenen Variablen abhängig ist (z.

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,Die Rolle der KMU im Europäischen Binnenmarkt,zu dieser Zeit die meisten mittelständischen Betriebe, sie würden vom gemeinsamen Markt praktisch nicht betroffen werden.. Dieses Bild hat sich inzwischen grundlegend geändert und viele KMU sehen im Binnenmarkt und somit in der Internationalisierung eine große Chance.

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Marketing-Controlling,rungssystems ist demnach die zentrale Aufgabe des Controlling und es geht dabei nicht um die Koordination der Leistungserstellung, womit sich z. B. die Organisationstheorie intensiv befaßt.. Innerhalb des Führungssystems umschließt die Koordinationsfunktion des Controlling folgende zwei Aspekte:

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