Titlebook: Strategietransformation; Entwicklung eines Ve Mario B. Stephan Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Balanced Scorecard.Projektportf

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Plausibilisierung,rstellter Abweichung der Projektergebnisrealisierung gegenüber den Planwerten errechnen. Dabei wird verdeutlicht, dass sich mit dem vorliegenden Priorisierungsverfahren deutlich frühere und aussagekräftigere Aus- bzw. Abwahlentscheidungen generieren lassen, als dies bspw. bei der regelmäßig geforderten Anwendung des NPV der Fall ist.

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Grundlagen der Strategietransformation,transformation detailliert analysiert. Dabei wird schrittweise hergeleitet, dass sich die strategische Unternehmensführung im Kern als ein Prozess definieren lässt, in dessen Mittelpunkt nicht die Formulierung, sondern vor allem die Transformation und die fortlaufende Kontrolle von Strategien über s

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Instrumente der Strategietransformation,er Systemtheorie und Kybernetik in Kapitel 3 sowie der Entscheidungstheorie in Kapitel 4 resultiert in zehn distinkten Anforderungskriterien. Diese repräsentieren, wie ausgeführt, nicht nur die konzeptionellen Konstruktionsanforderungen für das fokale Strategietransformationsmodell, sondern dienen a

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Konzeptualisierung des Strategietransformationsverfahrens,tenden Analyse der am weitest verbreitetsten Instrumente zur Unterstützung von Strategietransformationsprozessen wurden schon zentrale, strategietransformatorische, lenkungstheoretische sowie entscheidungstheoretische Erkenntnisse und konkrete Ansatzpunkte für eine weiterführende Forschung im Rahmen

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Plausibilisierung,. Plausibilisierung unterzogen. Konkret wird auf Basis eines in der Literatur regelmäßig zur Veranschaulichung von (misslungen) Projektpriorisierungsverfahren rekurrierten Praxisbeispiels simuliert, welche konkreten Priorisierungsergebnisse sich durch die Veränderung des Systemzustands bzw. bei unte