Titlebook: Strategietransformation; Entwicklung eines Ve Mario B. Stephan Book 2014 Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Balanced Scorecard.Projektportf

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Culpable

Einleitung,„Im Bestreben, der ökonomischen Rationalität Rechnung zu tragen, hat das Fach [Betriebswirtschaftslehre, d. V.] in der Vergangenheit sozialwissenschaftliche … Probleme aus dem Auge verloren. Aus diesem Versäumnis erwuchsen mannigfaltige Schwierigkeiten bei der Umsetzung der Forschungsergebnisse in (erfolgreiche) praktische Handlungen.“

Expediency

Mario B. StephanWirtschaftswissenschaftliche Studie.Includes supplementary material:

反省

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indigenous

s zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierte

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Strategietransformation aus entscheidungstheoretischer Perspektive,e anschließend in Kapitel 3 als systemtheoretischer Lenkungsprozess charakterisiert, der eine entsprechende instrumentelle Unterstützung erfordert. In beiden Analysebereichen wurden wichtige Erkenntnisse und Implikationen für die Strategietransformation generiert und in konkrete Anforderungskriterien konsolidiert.