Titlebook: Strategien der Personalentwicklung; Esso, Gore, Hamburg- Hans-Christian Riekhof Textbook 19974th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1997

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Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimeruhigende Hand zurückgezogen. Firmenzusammenlegungen bzw. Kooperationen werden in Zukunft stärker das Bild prägen. Nur die besseren und besten Versicherungsfirmen werden den Jahrtausendwechsel unbeschadet überstehen.

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Einleitung: Strategien des Outsourcing der Personalentwicklungnt, wird ein Aufgabenfeld ausgegliedert bzw. verselbständigt, das auf die Verbesserung von Lernprozessen und die Förderung von Schlüsselqualifikationen zielt. Man darf daher gespannt sein, wie die notwendige Koordination in den einzelnen Modellen sichergestellt wird.

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Personalentwicklung bei der Esso AGgsunternehmen) spielen hier ebenso hinein wie die Traditionen einer 100jährigen Geschichte. Die hohe Kapitalintensität der Unternehmensgruppe erzwingt eine entsprechende Mitarbeiterqualifikation — vielleicht am besten ausgedrückt in der bei etwa 25 Prozent liegenden Akademikerquote.

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