Titlebook: Strategien der Personalentwicklung; Esso, Gore, Hamburg- Hans-Christian Riekhof Textbook 19974th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1997

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Das Amöbenkonzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultuensten der Vergangenheit oder dem Senioritätsprinzip basieren, werden zunehmend zu einer fragwürdigen Sache. Der Trend geht von zentral gesteuerten Hierarchien hin zu selbstlernenden horizontalen Teams. Starre Strukturen müssen selbstregulierenden Systemen Platz machen, die den Kern eines sich entwi

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Mitarbeiterressourcen aktivieren: Die Personalentwicklungskonzeption der Hamburg-Mannheimersbereichen. Dies hat sich durch die Deregulierung des Versicherungsmarktes Mitte 1994 noch verstärkt. Das Versicherungsaufsichtsamt hat seine marktberuhigende Hand zurückgezogen. Firmenzusammenlegungen bzw. Kooperationen werden in Zukunft stärker das Bild prägen. Nur die besseren und besten Versiche

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Das Weidmüller-Kolleg: Weiterbildung im Kooperationsverbund mit Unternehmengen, die in vielen, auch mittelständischen Unternehmen, zu beobachten sind. Die daraus resultierenden neuen Arbeitsanforderungen sind der Motor für die Konzeption von Personal-entwicklungs- und Bildungsmaßnahmen, die den individuellen Fähigkeiten und Neigungen eines Einzelnen entgegenkommen und ihn

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Das Management Appraisal — Analyse und Führungsinstrumente im innovationsorientierten Managementr sogar Vorsprünge herauszuarbeiten. Wer langfristig erfolgreich bleiben will, darf sich nicht damit begnügen, sich ständig an die sich verändernden Bedingungen anzupassen. Es ist vielmehr notwendig, aktiv zu gestalten, die Umwelt zu beeinflussen und neue Spielregeln zu definieren.