Titlebook: Strategien der Personalentwicklung; Esso, Gore, Hamburg- Hans-Christian Riekhof Textbook 19974th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 1997

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Overview: Erfolgreiche Personalentwicklungskonzepte978-3-322-94801-4

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Personalentwicklung in Japan: Das Beispiel MatsushitaPersonalentwicklung ist immer vor dem Hintergrund des speziellen Unternehmens, seiner Geschäftsphilosophie und der Personalpolitik zu sehen. Im folgenden sollen diese Aspekte zum besseren Verständnis näher erläutert werden.

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Managemententwicklung in Nonprofit-OrganisationenZwei von vielen Beispielen: „Ich habe mich“, so der Leiter einer größeren sozialen Organisation, „um pädagogische Konzepte, Verhandlungen mit Behörden u. ä. zu kümmern. Gelegentlich kommen auch Leitungs- und Führungsfragen vor, dann lösen wir das auf menschliche Weise.“

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Hans-Christian RiekhofErfolgreiche Personalentwicklungskonzepte

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Das Amöbenkonzept: Die organisatorische Erschließung von unternehmerischen Chancen in der Gore-Kultuensten der Vergangenheit oder dem Senioritätsprinzip basieren, werden zunehmend zu einer fragwürdigen Sache. Der Trend geht von zentral gesteuerten Hierarchien hin zu selbstlernenden horizontalen Teams. Starre Strukturen müssen selbstregulierenden Systemen Platz machen, die den Kern eines sich entwickelnden, „fließenden“Unternehmensgefüges bilden.

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Einleitung: Management-Potentialanalyse als Baustein der Führungskräfteentwicklungrlich als in Zeiten, die eher durch kontinuierliche Entwicklungen gekennzeichnet sind. Diskontinuitäten führen dazu, daß Turnaround-Situationen entstehen, daß Mergers and Acquisitions Aktivitäten zunehmen und daß konsequente Reengineering-Programme durchgeführt werden müssen.