Titlebook: Strategie und Strukturation; Strategisches Manage Günther Ortmann (Professor für Allgemeine Betriebs Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Ver

PLAYS

Modalitäten des strategischen Managements — Zur strukturationstheoretischen Interpretation des Resoufirm“ (Wernerfelt 1984, S. 172), so werden heute vornehmlich organisationale Fähigkeiten, Kompetenzen, Prozeduren, Routinen und „patterns of current practice“ (Teece et al. 1997) als die zentralen Quellen anhaltender Wettbewerbsvorsprünge angesehen (vgl. etwa Teece et al. 1994; Campbell/Sommers Luch

Optic-Disk

Strategisches Controlling und Strukturationff.) als auch in der Praxis von Unternehmen (vgl. den Überblick in Horváth 1996, S. 54 ff.) und sogar in öffentlichen Verwaltungen (Brüggemeier 1997) erheblich an Bedeutung gewonnen. Dabei entfernen sich die neueren Konzeptionen des Controlling deutlich von kostenrechnerischen und rein vergangenheit

柳树；枯黄

泥土谦卑

Ressourcenmanagement in strategischen Netzwerkener Unternehmung sind entscheidend. Das strategische Management kann sich nicht allein auf Chancen und Risiken der Unternehmungsumwelt konzentrieren (vgl. Rasche/Wolfrum 1994 S. 502, aber auch schon Ansoff 1984) und strategische Geschäftseinheiten als letztlich unverbundene Einheiten führen (vgl. Por

Intuitive

obstinate

Grenzmanagement in Unternehmungsnetzwerken werken: Theoretische Zugänge und der Fall eines strategis Begriffe wie Outsourcing, Business Process Reengineering, Prozess- und Netzwerkorganisation, Wertschöpfungspartnerschaft und Virtualisierung verweisen auf Lösungsansätze, die vorhandene Unternehmungsgrenzen nicht nur transzendieren, sondern in Frage stellen. Am offensichtlichsten ist dies bei der A

Headstrong

Netzwerkberatung durch Beratungsnetzwerke — Strategischer Wandel durch externe Reflexion reflexiver nbereiche — (Unternehmungs-)Netzwerke und (Organisations-)Beratung — zusammenführt, die beide durch eine zunehmende Anzahl von Veröffentlichungen sowohl mit sozialwissenschaftlichem wie praxisorientiertem Hintergrund gekennzeichnet sind. Hinter dieser Überschrift verbirgt sich aber — auf den zweiten

影响带来

Zum Verhältnis von Netzwerken und Konzernen: Implikationen für das strategische Management) ausmachen. Traten in der Bundesrepublik in den 70er, wie viele Jahrzehnte zuvor schon in den USA, divisio nal an die Stelle funktionaler Strukturen, so ist die Konzernentwicklung in den 80er Jahre unter anderem durch eine weitere Autonomisierung von Divisionen (im Sinne strategischer Geschäftseinh

书法

INCUR

Rekursive Regulation zur Sicherung organisationaler Autonomieer strategischen Gesichtspunkten. Diese Form der Einflussnahme läßt sich als Spezialfall organisationaler Einflussnahme auf Institutionen begreifen, als rekursive Regulation, bei der die von einer regulativen Maßnahme des Staates (oder eines staatlichen Organes) betroffenen Unternehmungen ihrerseits