Titlebook: Strategie und Strukturation; Strategisches Manage Günther Ortmann (Professor für Allgemeine Betriebs Book 2001 Betriebswirtschaftlicher Ver

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Günther Ortmann,Jörg Sydowige Herausforderungen charakterisiert der folgende Beitrag. Betrachtet wird insbesondere das Zusammenspiel zwischen dem Wandel von Standorten, Betriebsformen und Sortimenten des Angebots mit dem Käuferverhalten und der planerischen Steuerung der räumlichen Entwicklungen im Einzelhandel.

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Ressourcenmanagement in strategischen Netzwerkenzt werden (vgl. zu Knyphausen 1993). Es ist aber nicht möglich, . die Ressourcen der Unternehmung für einen Wettbewerbsvorteil verantwortlich zu machen. Das hieße, zu kurz zu greifen und die Bedeutung der Unternehmungsumwelt für die Strategie und damit bisherige Erkenntnisse des strategischen Manage

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Zum Verhältnis von Netzwerken und Konzernen: Implikationen für das strategische Managemente nicht zu ihrem Kerngeschäft rechnen (vgl. z.B. Hoskisson/Hitt 1994). Zumindest aber werden sie ausgegliedert und rechtlich verselbständigt, nicht zuletzt, um sie besser veräußern zu können. Die zum Kerngeschäft gerechneten Geschäftseinheiten hingegen werden heute in aller Regel wieder zentraler ge

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Wege rekursiver Regulation — Eine Aufgabe des strategischen Managementsung — zwischen (mehr oder weniger idiosynkratischen und damit strategisch wertvollen) ‚strategic assets‘ (Barney 1991, S. 106 ff.) und der Umwelt der Unternehmung. Verfügt die Unternehmung über passende Kernkompetenzen und kann diese gegen Imitation durch Konkurrenten schützen, so erzielt sie strate

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