Titlebook: Soziale Aspekte der Führung; Selbstführung – Frem Peter Hennerfeind,Barbara Hennerfeind,Regina Swobo Book 2020 Springer Fachmedien Wiesbade

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Situationsbezogene Selbstführung – ein AnsatzIn diesem Kapitel wird der Versuch unternommen, die situationsbezogene Führung nach Blanchard auf eine situationsbezogene Selbstführung mit praktischer Anwendbarkeit umzulegen.

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Die emotionale FührungskraftIn diesem Kapitel wird anhand eines Vergleichs untersucht, ob es für die Führungskraft sinnvoll ist, Emotionen zu zeigen, oder ob Sachlichkeit eher zum Erfolg führt. Zu praktischen Beispielen fügen sich sozialpsychologische Überlegungen.

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Der Umgang mit KrisenDie Kernfrage dieses Kapitels lautet: Wie äußern sich Krisen im Unternehmen und wie geht die Führungskraft am besten damit um? Auf was ist zu achten? Zuerst werden die Arten von Krisen erklärt, danach werden die Merkmale, der Umgang und die Bewältigung einer Krise anhand von Fragen und Ansätzen beschrieben.

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Peter Hennerfeind,Barbara Hennerfeind,Regina SwoboAnerkannte Theorien werden analysiert und in zukunftsfähige Handlungsanleitungen überführt.Interessant sowohl für angehende als auch erfahrene Führungskräfte.Mit vielen anschaulichen Beispielen und pr

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https://doi.org/10.1007/978-3-658-29510-3Führungsmanagement; Soziale Kompetenz; Soziale Führung; Selbstführung; Fremdführung; Horizontale Beziehun

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Organization

Persönliche Verhaltensgewohnheitenin“ und wie viel davon kann man erlernen? In diesem Kapitel werden Beispiele genannt, wie man bestimmte persönliche Verhaltensweisen erlernen kann und wie sie sinnvoll in den Alltag einer Führungskraft passen.

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Selbstorganisation eine bessere Übersicht? Wie kann sie effizienter arbeiten? Und vor allem: Welche Rolle spielt dabei der eigene Energiehaushalt? Anhand von praktischen Beispielen und neuen Ansätzen erklären wir, wie wichtig es ist, sich selbst zu organisieren.