Titlebook: Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen; Florian Hawranek Book 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2

Angiogenesis

把手

CLOT

旧式步枪

名义上

Problemstellung: Das Management von Schnittstellen bei M&A-Transaktionenin enormer Rückgang sowohl in Bezug auf die Anzahl der Transaktionen als auch hinsichtlich des Transaktionsvolumens festzustellen. Die Zahl der Übernahmen und Fusionen (ohne Privatisierungen) sank 2002 global um 24% auf 22.775, das Volumen um 47% auf 996 Mrd. Dollar, der Rückgang in Deutschland nimm

metropolitan

Wesen und Bedeutung der Schnittstellenproblematikufbauend wird erörtert, welche inhaltlichen Aspekte das „Schnittstellenmanagement“ umfasst. Dies soll die Thematik dieser Arbeit verdeutlichen und eine anschauliche Übertragung der Problemstellung auf den M&A-Prozess gewährleisten.

苦涩

Schnittstellen im M&A-Prozesse weder in qualitativer noch in quantitativer Hinsicht von der Unternehmensleitung alleine zu bewältigen sind. So werden interne und externe M&A-Spezialisten, aber auch Manager aus verschiedenen Fachbereichen und Regionen involviert. Oftmals nehmen darüber hinaus direkt und indirekt Betroffene, bisw

confederacy

Vorgehensweise zur Ermittlung eines effizienten M&A-Schnittstellenmanagements bzw. prozessbegleitend zu analysieren und zu gestalten (vgl. Abschnitt I, 1.3.1). Für praktische Empfehlungen reicht dabei die Kennzeichnung alternativer Schnittstellenlösungen nicht aus. Vielmehr benötigt man allgemeine und (situations-)spezifische Aussagen über ihre Wirkungen. Obwohl M&A- Form un

AVOID

strain

Gestaltungsempfehlungen für ein multilaterales Schnittstellenmanagement bei M&Azientes Schnittstellenmanagement des gesamten M&A-Prozesses gewährleistet. Die entsprechende axiomatische Hypothese lautet: Wenn die Wechselwirkungen zwischen mehreren bilateralen Schnittstellen sowie zwischen den zugehörigen Gestaltungsmustern betrachtet werden, ist ein übergeordnetes Gestaltungsmu