Titlebook: Reflexiv-strategische Beratung; Gewerkschaften und b Erhard Tietel,Roland Kunkel Book 2011 VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fa

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,Sach- und Beziehungsebene sicher steuern – Die Entwicklung von Selbstkompetenz in Coaching und Forthr unterschiedlichen Erwartungen der Belegschaft und den zeitlich und seelisch begrenzten persönlichen Möglichkeiten auf Dauer zu bewältigen.“ So beschreibt ein Betriebsrat das Erleben seiner täglichen Praxis. Ähnliches formulieren viele andere Betriebsrätinnen und Betriebsräte.

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,„Gruppenfindungsdingsbums“ – Erfahrungen von Interessenvertretern/innen mit Beratungsprozessen,hme als Erwachsenenbildnerin eine bestimmte Perspektive ein. Ich verstehe die Beratung in und von Organisationen als Unterstützung individueller, kollektiver und organisationaler Lernprozesse und damit als „Lern(unterstützungs)- praxis“ (Göhlich/König/Schwarzer 2007: 7).

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,Reflexiv-strategische Beratung in der Interessenvertretung – Eine Einführung, Beratung und damit die Notwendigkeit zur Weiterentwicklung bestehender und zur Entwicklung neuer – reflexiv-strategischer – Beratungsformate. Die neuen Anforderungen an reflexiv-strategische Beratung sollen im Folgenden am Beispiel des Wandels der betrieblichen Arbeitsbeziehungen nachgezeichnet werden.

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Book 2011 einem erheblich gestiegenen Bedarf an Vergewisserung und Orientierung bei Betriebs- und Personalräten und in den Gewerkschaften. Damit stellt sich die Frage, wie sich reflexive Beratungsformen mit strategisch orientierten Vorgehensweisen und fachlicher Expertise auf neue Weise verbinden lassen. Die

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del in den globalisierten und individualisierten Arbeitsbeziehungen und die veränderten Handlungsbedingungen der Interessenvertretung führen zu einem erheblich gestiegenen Bedarf an Vergewisserung und Orientierung bei Betriebs- und Personalräten und in den Gewerkschaften. Damit stellt sich die Frage

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Merkmale einer reflexiven Beratung,olgreich zu sein, dann macht es Sinn, sich auch damit zu beschäftigen. Dieser Reflexions- Raum gehört dann zur Professionalisierung der Arbeitstätigkeit. Insbesondere bei den ständig steigenden Anforderungen in unserer Arbeitsgesellschaft wird es immer wichtiger, Menschen für eine Beteiligung an der Vertretung ihrer eigenen Interessen zu gewinnen.

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