Titlebook: Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit; Ein Managementansatz Manfred Perlitz (Inhaber),Andreas Offinger,Klaus S Book 1996 Betrieb

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fige Läsionen, die wahrscheinlich an jedem größeren Universitätsinstitut von Zeit zu Zeit angetroffen werden. Die Aufnahmen sind alle farbig, da ich die Erfahrung gemacht habe, daß es den Studenten oft schwer fällt, die im Bild schwarz-weiß dargestellten Veränderungen unter dem Mikroskop zu erkennen

首创精神

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Jens-Marten Lohsefige Läsionen, die wahrscheinlich an jedem größeren Universitätsinstitut von Zeit zu Zeit angetroffen werden. Die Aufnahmen sind alle farbig, da ich die Erfahrung gemacht habe, daß es den Studenten oft schwer fällt, die im Bild schwarz-weiß dargestellten Veränderungen unter dem Mikroskop zu erkennen

Occlusion

Business Process Reengineering — neue Kleider für den Kaiser ?ür das Unternehmen schaffen, das können „35 bis 40 Prozent aller Manager“ sein (Interview Champy 1994b: 198) müssen zur Hälfte umlernen, die andere Hälfte muß gehen. Jedoch: Wer sich auf BPR einläßt, läuft ein hohes Risiko. Von . ist die Rede (Hammer/Champy 1994: 260). Und wer ist schuld? Nicht der

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Manfred Perlitz,Jürhen Bufka,Andreas Offinger,Michael Reinhardt,Klaus Schung

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Overview: Quantensprünge in Qualität, Produktivität, Effektivität978-3-322-82514-8978-3-322-82513-1