Titlebook: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität; Armin Trost Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Na

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Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2018

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Book 2018falt werden zunehmend als Voraussetzung für Agilität, Anpassungsfähigkeit oder Innovationskraft erkannt. Vor diesem Hintergrund stoßen traditionelle, auf Stabilität ausgelegte Personalstrategien zunehmend an ihre Grenzen. Sie werden immer häufiger als zu statisch, zu bevormundend oder gar zu bürokra

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Der strukturelle und kulturelle Kontext,rnehmen eine Standortbestimmung und ein Zielbild entwickeln kann. Dabei stehen Aspekte im Vordergrund, die mit den Aufgaben der Mitarbeiter an sich, der Selbst- versus Fremdbestimmtheit der Mitarbeiter, dem dominierenden Führungsverständnis, der Unternehmenskultur und der Zusammenarbeit zu tun haben.

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Ziele, Beurteilung und Feedback,ilung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und um Feedback. Es wird deutlich, dass traditionelle Konzepte in einem hierarchischen, stabilen Kontext durchaus funktionieren können, diese aber in einem agilen Kontext weitestgehend versagen. Für Letzteren werden alternative Ansätze vorgestellt.

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,Engagement und Loyalität, auf das Thema Mitarbeiterbefragungen als am meisten verbreitetes Instrument in diesem Kontext. Schließlich wird das Thema der Mitarbeiterbindung differenziert beleuchtet. Bezogen auf alle Aspekte wird diskutiert, wie sich der Umgang mit diesen in einem hierarchischen, stabilen versus einem agilen, vernetzten Umfeld darstellt.

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