Titlebook: Neue Herausforderungen im Personalmanagement; Best Practices - Reo Peter M. Wald (lehrt im Fachbereich Wirtschaftswis Book 2005 Springer Fa

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Alles aus einer Hand?diese Form von Personaldienstleistungen für Unternehmen und Organisationen in das Gesamtspektrum externer Angebote von Personalvermittlung bis Personalberatung ein und zeigen die Verbindungen zum ebenfalls breit diskutierten Phänomen des Outsourcings von Personalfunktionen auf.

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Prozessmanagement im Personalbereichwerbsdruck (Reduktion der Durchlaufzeit, Elimination von nicht wert schöpfenden Aktivitäten), die technologische Entwicklung (Virtualisierung) und der Wertewandel mit einem größeren Handlungsspielraum am Arbeitsplatz (./. 2002).

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Globalisierung der HR-Funktionden. Dies ist zum Teil darauf zurückzuführen, dass die klassische Personalabteilung mit ihren eher verwaltenden Aufgaben in vielen Unternehmen zu einer eng mit dem Business verzahnten Dienstleistungsfunktion aufgestiegen ist. Zum anderen haben insbesondere Großunternehmen und hier vor allem multinat

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Die neue Qualität des Personalmanagements in RegionalbankenGeschäftsmodelle und Marktverteilungen die deutsche Kreditwirtschaft geprägt hatten, begann am Ende des vergangenen Jahrhunderts wirksam zu werden, was bereits einige Jahre zuvor vorhergesagt wurde: der für die etablierten Institute spürbare Markteintritt neuer Wettbewerber, die betriebswirtschaftli

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Outsourcing von Personaldienstleistungenverbessert, ausführt und verantwortet. Meist handelt es sich dabei um stark IT-gestützte Prozesse. Die Auslagerung geschieht auf Basis von definierten und messbaren Service Level Agreements. Dementsprechend hoch sind die Anforderungen an den Dienstleistungspartner hinsichtlich Kompetenz, Leistungsfä

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MERIT

covers the role of local knowledge and grassroots level innovations to create necessary environment for the positive social change to roll. Social enterprises have proven to reduce drudgery of poor and excluded by offering creative and innovative solutions for long standing social problems. The gras

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. Despite growing research interests in social entrepreneurship, the impact remains fragmented and this has led to calls for a details explanation of the process of social entrepreneurship in tourism sectors. The purpose of this chapter is to address this gap in the social entrepreneurship context b

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Rüdiger von der Wethenges of poverty and inequitable growth. But the spurt in social entrepreneurial activity has not been matched by conversations on the diversity of approaches that make Indian social entrepreneurial initiatives unique. We suggest that situating social entrepreneurship within narratives such as ‘fort