Titlebook: Nachwuchs fürs Management; High Potentials erke Gunnar Kunz Book 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH,

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,Einführung,ierten Personalpolitik vorausschauend und kompetent besetzt werden. Ansonsten droht die Handlungsfähigkeit des Managements durch unvorhergesehene Vakanzen oder spontane Personalwechsel eingeschränkt zu werden.

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,Potenzialanalyse und Nachwuchsentwicklung als Führungsaufgabe,altet, dass nicht nur Sach- und Fachziele konsequent verfolgt werden, sondern gerade auch die menschlichen Potenziale erkannt werden. Dies gilt letztlich für alle Teammitglieder, denn jeder Mitarbeiter verfügt über mehr oder weniger stark ausgeprägte, „schlummernde“, Leistungs- und Entwicklungsreserven, die es aufzuspüren und zu entfalten gilt.

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,Erfolgversprechende Ansätze zur Nachwuchsentwicklung,g des Potenzialträgers unter bestimmten Umfeldbedingungen erfüllt. Dazu gehört die Annahme, dass die anzunehmenden Veränderungen in der jeweiligen Organisation überschaubar bleiben, so dass eine Nachwuchskraft sich auch in einem neuen, künftigen Anforderungskontext profilieren und behaupten kann.

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,Potenzialanalyse als Voraussetzung für gezielte Nachwuchsentwicklung,eine strategieorientierte und langfristige Personalentwicklung betreiben zu wollen, gilt es, sich der . bewusst zu werden: Nicht alle Mitarbeiter in einer Organisation können gleichermaßen in die bereitzustellenden Programme einbezogen werden, da dies die verfügbaren Ressourcen bei weitem übersteigen würde.

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