Titlebook: Nachwuchs fürs Management; High Potentials erke Gunnar Kunz Book 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH,

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,Einführung,hmen. Dies gilt vor allem für größere, mehrstufig aufgebaute Organisationen, in denen eine langfristige Personalplanung betrieben wird. Insbesondere die wesentlichen Schlüsselpositionen, also diejenigen Funktionen mit herausragender Fach- und Führungsverantwortung, müssen gemäß einer strategieorient

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flaunt

,Potenzialanalyse und Nachwuchsentwicklung als Führungsaufgabe,chäftsleitung darüber Gedanken machen, wie sie sich die Förderung der Nachwuchskräfte in der eigenen Organisation vorstellt. Darüber hinaus sind alle Führungskräfte mit Personalverantwortung gefordert, in ihrem eigenen Bereich ein geeignetes Vorgehen zur Potenzialentwicklung zu finden. Führung beinh

reflection

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Methoden der Potenzialanalyse,enübergreifend praktiziert wird. Dies bedeutet, dass ein Vorgehen gefunden muss, was in allen Bereichen des Unternehmens möglichst nach einheitlichen Kriterien angewandt wird. Nur so ist sichergestellt, dass die Ergebnisse einer Potenzialanalyse auch nach einheitlichen Standards erzielt werden.

CYN

,Erfolgsfaktoren für die professionelle Umsetzung der Potenzialanalyse in der Organisation, der Managementkreis bewusst werden muss. Insbesondere gilt es, die Aufwand-Nutzen-Relation genauer zu betrachten: Nur dort, wo die Potenzialanalyse als wesentliche Führungsaufgabe von allen Beteiligten verstanden wird, kann ein langfristiger Erfolg bei der systematischen Implementierung erwartet we

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