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Titlebook: Lean-Informationstechnik im Finanzdienstleistungssektor; Wege zu Prozess- und Daniel Schäfer Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 I

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楼主: 我没有辱骂
发表于 2025-3-23 13:25:35 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 15:59:58 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 20:16:49 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 01:53:17 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 05:08:21 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 06:51:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 13:54:37 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-24 15:51:04 | 显示全部楼层
Einleitung,evanz der Kosten für die IT (Informationstechnologie) zunehmend an. Die Bedeutung der IT für die Leistungserbringung und dadurch auch die damit verbundenen Ausgaben sind bislang stetig gestiegen. Laudon bezifferte im Jahr 2010 diesen Anteil auf ein Drittel aller Anlageinvestitionen in den USA. In se
发表于 2025-3-24 20:41:13 | 显示全部楼层
Lean und das Toyota Produktionssystem,twa durch Materialverschwendung oder Verschwendung durch Nacharbeit oder Ausschuss, sondern auch indirekte Verschwendung, wie etwa Überproduktion, Wartezeiten, überflüssige Bewegungen oder hohe Materialbestände. Zur Identifizierung von Verschwendung setzte Toyota einerseits auf nachhaltige Lösungen,
发表于 2025-3-25 01:53:25 | 显示全部楼层
Book 2015elsetzung von Lean ist eine Verschlankung von Produktionsprozessen. Die Grundlage von Lean ist die konsequente Vermeidung von Verschwendung. Zur Identifizierung von Verschwendung dienen einerseits nachhaltige Lösungen, die im Zweifel auch einen Stillstand der Produktion bedeuten können, andererseits
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