Titlebook: Leadership Learning; Knowledge into Actio Kim Turnbull James (Professor of Executive Learnin Book 2008 Palgrave Macmillan, a division of Ma

Ataxia

Abnormal

handlungsnah erklärt.Mit vielen Praxishinweisen und FallbeiIn Bereichen wie Luftfahrt, Kernkraft, chemische Industrie, Medizin und Militär arbeiten Menschen mit komplexen technischen Systemen. Doch in kritischen Situationen entscheidet der Mensch, nicht die Maschine – und das häufig unter Zeitdruck

吹牛大王

Eddie Blass,Ann Knights,Angelita Orbeaen Situationen entscheidet der Mensch, nicht die Maschine – und das häufig unter Zeitdruck und mit hohem Risiko. Dabei können Fehler dramatische Konsequenzen haben. Risikobranchen benötigen deshalb Maßnahmen, die Fehlerquellen minimieren, sicheres Handeln fördern und den „Faktor Mensch" angemessen b

难取悦

Noeleen Dohertyen Situationen entscheidet der Mensch, nicht die Maschine – und das häufig unter Zeitdruck und mit hohem Risiko. Dabei können Fehler dramatische Konsequenzen haben. Risikobranchen benötigen deshalb Maßnahmen, die Fehlerquellen minimieren, sicheres Handeln fördern und den „Faktor Mensch" angemessen b

erythema

handlungsnah erklärt.Mit vielen Praxishinweisen und FallbeiIn Bereichen wie Luftfahrt, Kernkraft, chemische Industrie, Medizin und Militär arbeiten Menschen mit komplexen technischen Systemen. Doch in kritischen Situationen entscheidet der Mensch, nicht die Maschine – und das häufig unter Zeitdruck

贵族

Introductionerence held in the UK: this series of conferences was first held at Said Business School and subsequently held at Lancaster, Exeter, Cranfield and Warwick and by 2008 has evolved internationally with the conference held in Auckland. It has from its inception been an important annual meeting both for

nocturia

LINES

External Perspective — An Under-Utilised Strategic Leadership Capabilityconditions relies on a high level of customer and supply chain knowledge, and on best practice operational delivery, learnt directly from experience or vicariously from competitors. Yet increased competition and shortening product and service life mean sustained advantage can only be gained by leapf

赞成你

A Leader’s Journey to Engageinitiatives still fail to deliver. Instead, they often increase cynicism and frustration. The focus of this chapter is following the journey of four people developing the capabilities to engage others in change activity. This chapter brings together an overview of the literature and an empirical stu

胶水

The Aesthetics of Leadership Developmentinstance, in the UK, the director and actor Richard Olivier has championed the reading and dramatisation of Shakespeare plays as a mode of leadership development (Olivier, 2002), the Banff Centre for Leadership in Alberta Canada regularly incorporates mask-making, poetry and dance in its ‘Leadership