Titlebook: Kooperativer Führungsstil und Organisation; Zur Leistungsfähigke Günter Zepf Book 1972 Springer Fachmedien Wiesbaden 1972 Betriebswirtschaf

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Die Ausbildung der Mitarbeiter zur Gruppenarbeit. Die in zunehmendem Maße stattfindende Arbeit in Gruppen und die Zusammenarbeit von Gruppen hat in dem gesetzten Ausbildungsziel und den Ausbildungsmethoden bislang keine oder nur eine geringe Beachtung gefunden. Die neben den individuellen Leistungsprozessen an Bedeutung gewinnenden rationalen und

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Die Koordination in der Unternehmung bei kooperativer Führungsammengefaßt ist. Mit dieser Annahme wurde das bei arbeitsteiliger Aufgabenerfüllung sich aus der technologischen Abhängigkeit der Unternehmungsbereiche und der gemeinsamen Nutzung knapper Ressourcen ergebende Koordinationsproblem neutralisiert.).

Amnesty

Organisatorische Konzepte zur Verwirklichung einer kooperativen Führung: Eine kritische Betrachtunghisch geordnetes, multipersonales Entscheidungssystem. Die typischen Strukturen des Entscheidungssystems „Unternehmung“ sind das Einlinien- und das Mehrliniensystem.) sowie die neueren Strukturierungskonzeptionen der „Spartenorganisation“ und der „Matrixorgänisation“.).

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Zum Problem der Untersuchungen zur Deckung des Bedarfs der sie umgebenden Gesellschaft. Von der Leistungsfähigkeit der Unternehmung wird daher der Wohlstand und damit die Zukunft der bestehenden Gesellschafts- und Wirtschaftsordnung wesentlich bestimmt.

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Die Beziehungen zwischen kooperativer Führung, Zufriedenheit und Produktivitäther Forschungsergebnisse enthalten lediglich auf das Ergebnis abgestimmte, mehr oder weniger plausible Vermutungen. Um zu mehr Information über die Relation zwischen kooperativer Führung und Produktivität zu gelangen, soll im folgenden die nachstehende Hypothese auf ihre Gültigkeit hin überprüft werden (vgl. Abb. 3).).

Panacea

Ergebnisduktivität der kooperativ geführten Gruppen im Vergleich zu den autoritär geführten Gruppen verbunden ist. Es ist erforderlich, zur Erklärung der in den empirischen Untersuchungen in Abhängigkeit vom Führungsstil festgestellten Änderung des Leistungsverhaltens auf differenziertere Hypothesen zurückzugreifen.