Titlebook: Komplementäre Führung; Ein praxiserprobtes Boris Kaehler Book 20172nd edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 Führungskräfteentwicklung

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Springer Fachmedien Wiesbaden 2017

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Die UmsetzungselementeDas in Kap. 4 vorgestellte Kernmodell der Komplementären Führung mit seinen drei Elementen – Funktionen, Aufgaben, Akteure – beschreibt die grundlegenden Aspekte und Mechanismen der Personalführung in Organisationen.

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Kritische Würdigung etablierter Führungstheoriennach theoretischen Grundlagen gesucht hat, wird sich im vorstehenden Zitat vermutlich wiederfinden. Aus Rezipientensicht steht die schiere Masse einschlägiger Veröffentlichungen ganz einfach im Widerspruch zu ihrem eher beschränkten Erklärungswert. Freilich soll das Tucholsky-Zitat die etablierten F

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Das Kernmodell – Funktionen, Aufgaben, Akteureterstützungsfunktion besteht darin, den Mitarbeitern zu helfen, ihre Arbeitsleistung zu erbringen; die Ordnungsfunktion besteht darin, die Leistungserbringung der einzelnen Mitarbeiter zu reglementieren und zu beaufsichtigen. Das zweite Modellelement bilden die komplementären Führungsaufgaben. Perso

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Entwicklung betrieblicher Führungsmodelle eines Modellentwurfs. Phase 2 besteht aus der Festlegung des eigentlichen Führungsmodells. Phase 3 beinhaltet die Anpassung der Führungsinfrastruktur. Phase 4 umfasst die Kommunikation und Schulung des Modells. Phase 5 schließlich bezeichnet die Umsetzung im Führungsalltag. Organisationen, die den

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Führungskräfte im Fokusihre Rolle der Führungskraft als kompensatorische Instanz eingegangen, die einzugreifen hat, wenn – und nur wenn – Mitarbeiter Selbstführungsdefizite zeigen. Auch die Besonderheiten der Führungsarbeit oberer Führungskräfte werden thematisiert. Das Gegenstück zu diesen Führungsstrukturen bilden Aspek

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