Titlebook: Krankenhausmarketing; Ein Wegweiser aus är Jürgen Ennker,Detlef Pietrowski Book 2009 Steinkopff-Verlag Darmstadt 2009 Controlling.Ergebnist

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s a stochastic equation written in terms of conditional expectations. The Markov property can be stated in terms of deterministic semi-group Kolmogorov equations. The tower rule for conditional expectations and Markovian semi-group equations can be considered as primary dynamic programming pricing e

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Las Alamos Laboratory (didn’t some people say that quants were rocket scientists?). Like deterministic pricing schemes, simulation pricing schemes can be used in any Markovian (or, of course, static one-period) setup. In the case of European claims, simulation pricing schemes reduce to the well know

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volatility or/and jump extensions), interest rate derivatives (Libor market model) and credit derivatives (one-factor Gaussian copula model). Can we really call these models? They are more quotation devices, used by traders for conveying the information regarding value of derivatives in units of me

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revious chapter, asset returns follow a non-normal distribution. As an intermediate step between the description of stylized features and the modeling of asset returns, it is worth considering some historical developments and theoretical considerations concerning asset price behavior. As we will dis

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e some definitions that are useful for the rest of the book. Although most of the statistical measures used are well-known, emphasis is placed on critical issues concerning the estimation and the applications of these statistical measures. Then, we consider the various aspects of the return distribu

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Kommunikation: Die Erfolgsgeschichte des MediClin Herzzentrums Lahr/BadenUm unternehmerische Weitsicht ging es auch am MediClin Herzzentrum Lahr/Baden. An diesem Fallbeispiel wird aufgezeigt, wie strukturiertes und zielgerichtetes Marketing — in die Unternehmensstrategie integriert — den Unternehmenserfolg weiter optimiert.

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Einleitungie deutschen Krankenhäuser stehen angesichts dieses Wandels der gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen vor oder bereits mitten in tief greifenden Änderungen mit weit reichenden Folgen für alle im Gesundheitsbereich Beschäftigten und damit natürlich auch für die Patienten.

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Prolog: Besonderheiten des Marktings für ein Krankenhausgartig machen. Daraus resultierend, gibt es auch eine große Anzahl von Stakeholdern (Anspruchshalter), die wiederum selbst auch jeweils Einzelinteressen haben, so dass das Krankenhaus in einem Spannungsfeld verschiedenster Interessen steht ..