Titlebook: Internationale Unternehmungen und das Management ausländischer Tochtergesellschaften; Stefan Schmid Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fac

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Guido Mölleringe dürfte wohl überstanden sein. Diese Entspannung sollte aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass die europäischen Institutionen und die Regierungschefs der Europäischen Union noch vor gewaltigen Herausforderungen stehen, um die Funktionsfähigkeit der europäischen Wirtschafts- und Währungsunion sowie

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The Influence of Knowledge Flows on Market Entry Strategies and Coordination in Service MNCs,en though in recent years a number of studies were published that investigated the international management of service companies (e.g., Dunning 1989, Vandermerwe/Chadwick 1989, Erramilli/Rao 1993, Aharoni 1996, Knight 1999, Brouthers/Brouthers 2003, Ekeledo/ Sivakumar 2004, Blomstermo et al. 2006),

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Konzerninterner Wettbewerb in Multinationalen Unternehmen: Eine organisationspolitische Skizze,E) oder andere Wertschöpfungsaktivitäten zu einer konkurrierenden Schwestergesellschaft zu verlagern, ruft in aller Regel heftige strategische und politische Reaktionen der betroffenen Konzerneinheiten hervor, und nicht selten entzünden sich daran Konflikte, die weit über die Unternehmensgrenzen hin

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,Relationships Between MNC Subsidiaries – Opening a Black Box in the International Business Field,hmid 2008, pp. 996-1006, Schmid/Grosche 2008, 2009). According to their respective business models, many multinational corporations (MNCs) consider the direct and immediate host country presence through legally independent engagements as vital for their economic success. Hence, they establish or acq

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Deutsche Unternehmen im Reich der Mitte: Entscheidungsprozesse in den Headquarters und ihre Konsequ004, Kinkel/ Maloca 2008). Gleichzeitig treten unerwartete Schwierigkeiten auf, die die Effizienz der ausländischen Unternehmen beeinflussen und möglicherweise beinträchtigen können (Deutsche Bank Research 2004, AHK 2008, AHK/EAC 2008). In diesem Artikel soll der Frage nachgegangen werden, wie diese

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,Wissensbasierte Steuerung Multinationaler Unternehmen – Eine empirische Studie über den Zusammenhanrsen 2002, Cho/Lee 2004, Jensen/Szulanski 2004, Harzing/Noorderhaven 2006). Es gibt jedoch wenige theoretische und noch weniger empirische Ansätze, diese Ergebnisse als Steuerungsmöglichkeit zwischen Konzernzentralen und Niederlassungen mit traditioneller MNU-Forschung in Bezug auf Strategie und Org