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Titlebook: Integrierte Corporate Governance; Ein neues Konzept de Martin Hilb Book 20114th edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Aufsichtsrat

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发表于 2025-3-21 18:09:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Integrierte Corporate Governance
副标题Ein neues Konzept de
编辑Martin Hilb
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概述Zeigt eine integrierte Methode wirksamer.Unternehmensaufsicht.Beschreibt vom Autor entwickelte und in der Praxis erprobte Instrumente.Mit zahlreichen illustrativen Praxis-Fallstudien
图书封面Titlebook: Integrierte Corporate Governance; Ein neues Konzept de Martin Hilb Book 20114th edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Aufsichtsrat
描述Der Autor bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht für Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.
出版日期Book 20114th edition
关键词Aufsichtsrat; Board Effectiveness; Corporate Governance; Supervisory Board; Verwaltungsrat
版次4
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-15521-5
isbn_ebook978-3-642-15521-5
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2011
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书目名称Integrierte Corporate Governance影响因子(影响力)




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发表于 2025-3-21 22:25:56 | 显示全部楼层
Integrierte Board Management Dimension,lyse der Boardpraxis durch die Doktoranden, lassen sich bei vielen Unternehmen folgende Schwachstellen festhalten:.1. Ungenügende Ausrichtung der Board-Arbeit auf die normative Gestaltungsfunktion..2. Mangelnde Professionalität bei Auswahl, Zusammensetzung, Leistungsbeurteilung, Honorierung und Förd
发表于 2025-3-22 02:26:51 | 显示全部楼层
Evaluative Board Dimension,ch dem Motto „Keep it strategic“ die direkten Leitungsfunktionen (wie Board-Team, -Kultur, -Struktur und Erfolgsmaßstäbe), im dritten Teil nach dem Motto „Keep it integrated“ die indirekten Leitungsfunktionen (wie Gewinnung, Feedback, Honorierung und Förderung der Board- und GL-Teams) behandelt wurd
发表于 2025-3-22 06:20:55 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 09:09:27 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 12:52:38 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 17:33:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:10:16 | 显示全部楼层
Martin Hilbs in Business Development, it is all about improving existing products, repositioning them on the market (or in new markets), or optimizing existing business models and new ones Adapt conditions to increase overall product success. There are various parameters that Business Development can work on t
发表于 2025-3-23 01:34:13 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 08:57:26 | 显示全部楼层
Martin Hilbs in Business Development, it is all about improving existing products, repositioning them on the market (or in new markets), or optimizing existing business models and new ones Adapt conditions to increase overall product success. There are various parameters that Business Development can work on t
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