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Titlebook: Integrierte Corporate Governance; Ein neues Konzept de Martin Hilb Book 20114th edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Aufsichtsrat

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楼主: HEIR
发表于 2025-3-25 04:45:02 | 显示全部楼层
Book 20114th editionorate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.
发表于 2025-3-25 10:37:18 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 11:52:05 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-25 17:50:27 | 显示全部楼层
Book 20114th editionente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Förderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Führungsgremien. Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corp
发表于 2025-3-25 22:54:01 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 03:03:43 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 05:57:37 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-26 09:49:00 | 显示全部楼层
http://image.papertrans.cn/i/image/469035.jpg
发表于 2025-3-26 15:53:20 | 显示全部楼层
Situative Board Dimension,Auf Grund der erwähnten weltweiten Unternehmensskandale wurden in den meisten Ländern Best-Practice-Empfehlungen für „Good Corporate Governance“ herausgegeben. Den größten weltweiten Einfluss hatte dabei das Institute of Directors (IoD) in London, das viele Länder bei der Entwicklung von Best-Practice-Empfehlungen beraten hat.
发表于 2025-3-26 19:04:45 | 显示全部楼层
Strategische Board Dimension,Wir unterscheiden folgende vier zentrale „V“-Erfolgsvoraussetzungen des integrierten Board Managements..(1) Vorbild: Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team.(2) Vertrauen: Konstruktiv-offene Board-Kultur.(3) Vernetzung: Wirkungsvolle Board-Struktur.(4) Vision: Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe
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