Titlebook: Integrales Logistikmanagement; Planung und Steuerun Paul Schönsleben Book 20023rd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002 Abgleich.B

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Logistische Analyse und grundlegende logistische KonzepteJede Führungsaufgabe und -tätigkeit soll sich an den Unternehmenszielen orientieren. Die ersten beiden Kapitel zeigten auf, wie und in welchem Grad das Logistikmanagement sowie die Planung & Steuerung der dazu gehörigen täglichen Abläufe zum Erfüllen der Unternehmensziele beitragen können.

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Geschäftsprozesse und -methoden des MRPII- / ERP-KonzeptsNach der Vorstellung der charakteristischen Merkmale und der unterschiedlichen Konzepte zur Planung & Steuerung in Kap. 3.4 und 3.5 behandelt dieses Kapitel die Geschäftsprozesse und -methoden des MRPII- / ERP-Konzepts als erstes und grundlegendes Konzept.

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KapazitätsmanagementIm Gegensatz zur Lieferdurchlaufzeit und zum Liefertreuegrad ist die effiziente Nutzung von Kapazitäten für den Kunden nicht direkt spürbar. Nichtsdestoweniger ist sie sehr wichtig, um die Ziele des Unternehmens bezüglich tiefer Kosten, prompter Lieferung und grosser Flexibilität zu erreichen.

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Vor- und Nachkalkulation und ProzesskostenrechnungDie Abb. 15.0.0.1 zeigt dunkel unterlegt die in diesem Kapitel behandelten Aufgaben und Prozesse bezogen auf das in der Abb. 4.1.4.2 gezeigte Referenzmodell für Geschäftsprozesse und Aufgaben der Planung & Steuerung.

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ht.Wesentlich erweitert wurden die Kapitel über die ProgrammLogistik in und zwischen Unternehmen ist die Organisation, die Planung und die Realisierung des gesamten Güter-, Daten- und Steuerungsflusses entlang des Lebenszyklus von Produkten materieller oder immaterieller Natur (Industrie oder Dienst

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