Titlebook: Integrales Logistikmanagement; Planung und Steuerun Paul Schönsleben Book 20023rd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2002 Abgleich.B

不能和解

Das Just-in-time-Konzept und die Wiederholproduktionie erwiesen sich nämlich zunehmend als Risiko, da sie vor allem auf dem Investitionsgütermarkt aufgrund technischer Neuerungen oft über Nacht zu Ladenhütern führten. So wurde nun eine . zur strategischen Erfolgsposition im unternehmerischen Wettbewerb.

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Konzepte für Produktfamilien und Einmalproduktionserten sich für das liefernde Unternehmen in Anforderungen an seine Unternehmensziele (siehe Kap. 1.3.1). Stehen für den Kunden die Argumente . und . im Vordergrund, so sind güterflussorientierte Konzepte eine mögliche Antwort darauf. Das zugehörige Kanban-Verfahren zur Steuerung bedingt jedoch eine Produktion mit häufiger Auftragswiederholung.

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Bestandesmanagement und stochastisches Materialmanagement Abgangstransaktionen sind Grundlage für Verbrauchsstatistiken. Solche Statistiken bilden zusammen mit ABC-Analysen, XYZ-Analysen und weiteren Auswertungen die Grundlage für Verfahren zum stochastischen Materialmanagement — insbesondere auch für die Bedarfsvorhersage.

保留

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Geschäftsbeziehungen in einem Logistiknetzwerk Entwicklung und Herstellung von Produkten einer gewissen Komplexität. Entwicklung und Herstellung werden deshalb nicht von einer einzigen organisatorischen Einheit besorgt. Sie werden vielmehr auf verschiedene Unternehmen oder organisatorische Einheiten eines Unternehmens aufgeteilt. Grundsätzliche

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Konzepte für Produktfamilien und Einmalproduktionwurde der Kunde König. Er erhielt die Möglichkeit und ist noch heute dazu imstande, seine Bedürfnisse, ja sogar seine Wünsche durchzusetzen. Diese äusserten sich für das liefernde Unternehmen in Anforderungen an seine Unternehmensziele (siehe Kap. 1.3.1). Stehen für den Kunden die Argumente . und .